峰峰集團馬頭洗選廠多舉措管控材料成本
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬頭洗選廠以材料管控為核心任務(wù)，深化全面預算管理和精細化管理，保持經(jīng)營工作穩(wěn)健運行。
該廠把所有經(jīng)營活動納入預算管控系統(tǒng)，科學分解材料消耗指標，嚴控非生產(chǎn)性支出，強化材料過程管理，進一步加大對生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度。對于生產(chǎn)所需各類材料，堅決做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎勵、超支有處罰;完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度，各單位對領(lǐng)用的材料進行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符，通過細化管理全面降低材料費支出。在歐冶采購招標濾布工作中，采用開標后二次議價方式，有效降低了物資價格，較去年價格降低11%，本批次節(jié)約資金2.4萬元，預計全年節(jié)約資金10萬元。
該廠發(fā)揮職能加強物資調(diào)劑，對全廠所有庫房的資產(chǎn)物資摸排，盤活閑置資產(chǎn)，加快物資、資金流動，使閑置物資得到充分利用，有效減少資金投入。將總廠不用1.7米濾布300平米調(diào)劑孫莊生產(chǎn)部使用，配送給九龍、孫莊生產(chǎn)部鍍鋅護網(wǎng)、氯化鋅等材料3車;從孫莊生產(chǎn)部調(diào)劑到總廠皮帶、電纜各100米，九龍生產(chǎn)部調(diào)劑到孫莊生產(chǎn)部皮帶200米。
該廠嚴抓節(jié)能降耗工作，將材料消耗與績效考核掛鉤，獎省罰超，倡導從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油做起。對于公私兩用和非生產(chǎn)性材料一律停發(fā)，對于生產(chǎn)性不急用材料緩發(fā);各車間對輔助材料中的日常消耗品實施定額領(lǐng)取，辦公室做到無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象從重處罰。
