第一條 審批控制辦法
1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)支護(hù)用品指標(biāo)的控制管理。
2.生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)礦下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)年度、月份計劃審核工作，企管科負(fù)責(zé)考核工作。
3.有指標(biāo)的單位可到技術(shù)科審批，然后到有關(guān)單位領(lǐng)取，未有指標(biāo)的單位不予發(fā)放審批單，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可發(fā)放。
4.采掘隊按產(chǎn)量、進(jìn)米根據(jù)消耗定額量考核指標(biāo)，超耗部分由使用單位承擔(dān)。
5.生產(chǎn)情況發(fā)生變化需調(diào)整消耗定額時，必須說明原因，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，確認(rèn)情況屬實(shí)時予以調(diào)整，考核時承認(rèn)因素。
6.不屬于消耗定額的支護(hù)用品未發(fā)生的不作為節(jié)余指標(biāo)予以收回。
7.未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批的不予發(fā)放。
8.未有生產(chǎn)技術(shù)科簽字的財務(wù)科不得進(jìn)入技術(shù)科控制費(fèi)用指標(biāo)中。
1.各隊對支護(hù)用品原則“誰使用、誰管理”，并建立支護(hù)用品臺賬，做到賬卡物相符。
2.各隊?wèi)?yīng)設(shè)一名支護(hù)管理人員負(fù)責(zé)本隊支護(hù)用品的使用及管理，本隊每班設(shè)一名兼職管理人員負(fù)責(zé)對本班支護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并做好記錄。
3.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)全礦支護(hù)用品的管理和檢查工作，按時將報表上報有關(guān)單位。
4.凡因使用、管理不當(dāng)造成支護(hù)用品的損壞、丟失，按原價罰款，另處罰生產(chǎn)隊長、技術(shù)隊長及支護(hù)管理員50元。
5.在井下存放失效單體不超過25根，三用閥不超過20個，存放期不超過3天，否則，對隊生產(chǎn)隊長、技術(shù)隊長及支護(hù)管理員各罰50元。
6.各隊返地面檢修的支護(hù)用品，必須通知礦主管人員及檢修車間人員共同驗(yàn)收登記，對各隊與檢修車間弄虛作假將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
7.檢修車間負(fù)責(zé)車間內(nèi)及院內(nèi)支護(hù)用品管理，建立支護(hù)用品臺賬，注明數(shù)量、出入登記等。
8.檢修車間必須按時完成礦下達(dá)的檢修、制作、修理任務(wù)，對檢修質(zhì)量不合格的按原件20%處罰。
9.檢修車間修復(fù)的單體，三用閥在井下試用期必保一個月，否則扣出修理費(fèi)，要求對入井的單體、三用閥標(biāo)明日期。
10.檢修車間的支護(hù)用品要分類碼放整齊。
11.生產(chǎn)技術(shù)科對檢修、制作的支護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，月末進(jìn)行結(jié)算，未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科簽字，財務(wù)科不予結(jié)算。
12.各隊返檢修車間檢修的單體、三用閥必須是失效不能使用的，否則對隊進(jìn)行處罰100%的修理費(fèi)。
13.返車間檢修的單體嚴(yán)禁帶閥，領(lǐng)取三用閥必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，對于丟失的三用閥，按原價從責(zé)任隊工資總額中扣出。
14.各隊使用的支護(hù)用品在井下要求妥善保管，碼放整齊，亂扔、亂放、不按規(guī)定使用的，發(fā)現(xiàn)一次罰該隊200元，從工資總額中扣出。
15.每月月末礦生產(chǎn)技術(shù)科對各施工隊井下支護(hù)用品進(jìn)行檢查。
