為貫徹落實蒲白礦業(yè)公司人力資源優(yōu)化工作部署，按照工作總體目標，強化定員定編，推進智能綜采工藝、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，不斷深化以機換人、提質(zhì)增效，切實發(fā)揮勞動組織改革的優(yōu)勢。10月8日，國慶節(jié)后上班第一天，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)人力資源部、生產(chǎn)調(diào)度中心和生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，深入公司一線綜采隊進行勞動用工調(diào)研。
在調(diào)研現(xiàn)場，由人力資源部負責(zé)人主持，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對當(dāng)前綜采隊各崗位工種的每日出勤、實際編制和現(xiàn)有人員進行逐一核對，生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)調(diào)度中心，則根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實際，對各崗位用工情況進行核算，詢問各工種的配置情況及實際工作量;針對用工調(diào)研情況，綜采隊負責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)一線實際，詳細解說了人員配置及具體工作任務(wù)。
最后，生產(chǎn)副總經(jīng)理強調(diào)：煤礦生產(chǎn)要緊跟時代步伐，全面推進智能化生產(chǎn)工藝，作為各級管理人員思想意識也要有大局意識、看齊意識，為落實智能化生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全面推進，以此實現(xiàn)兩個目標：一是通過實現(xiàn)智能化，達到以機換人目的，有效降低安全風(fēng)險;二是可以實現(xiàn)減員增效，合理控制全員工效，提高生產(chǎn)效率，增加職工收入。
