興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：三大舉措為決戰(zhàn)年終鼓勁加油
■董朋
山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷深化“轉(zhuǎn)作風、抓落實、提標準”主題教育活動，在奮戰(zhàn)四季度全力“收好官”的關(guān)鍵時期，實施三大舉措，嚴抓三個環(huán)節(jié)，全力做實做細做好各項工作，為實現(xiàn)礦井全年任務(wù)目標而勠力同心，主動作為。 專項學習“動起來”“有決心、有擔當、有變化，每個人都不做旁觀者!”在周安全活動日上，區(qū)長姚輝國如是說。
進入10月份以來，該單位組織召開班子會、班組長會和全員職工學習活動，認真學習貫徹煤業(yè)公司四季度安全工作會議精神，嚴實區(qū)隊、班組、崗位層級責任，進一步引導工區(qū)干部職工增強安全紅線意識，轉(zhuǎn)變思想作風，抓實安全生產(chǎn)標準化工作，超前做好設(shè)備周期巡檢和維檢修工作。
同時，該單位按照礦領(lǐng)導安排部署要求，組織維修工開展膠帶運輸機各類標準化的專項培訓。制作皮帶保護標準化作業(yè)流程卡，要求每一名維修工達到懂標準、會標準，嚴格標準化作業(yè)，制定措施對皮帶保護進行專項整改完善，力保井下主煤流系統(tǒng)安全運行，為礦井實現(xiàn)全年任務(wù)目標作出積極貢獻。 閉環(huán)管理“嚴起來”“本周兩項問題整改未閉環(huán)，對一采主皮、十采一橫班組長績效核減100元……”10月15日，區(qū)隊召開隱患分析周例會，對暴露出來的問題和不足，對照管理規(guī)定落實績效考核。
在決戰(zhàn)年終關(guān)鍵時刻，該單位細化責任分工，加強閉環(huán)管理，堅持“誰分管、誰負責”的原則，確保各類隱患高質(zhì)量、高效率處理，對執(zhí)行不力、落實不到位的人員，按照規(guī)章制度要求，嚴格落實責任人。在每周隱患治理分析會上，對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分析、總結(jié)，并動態(tài)跟蹤隱患處理。
不斷強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格按照定置管理要求，對責任產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)備、物料擺放、安全通道等進行集中整治。進一步細化各種標識和警示牌板的管理，對所有的開關(guān)標識、責任牌、警示標識等進行統(tǒng)一排查，集中整改，對人機不符、標識不清的，及時調(diào)整更換，做到標準一致、格式規(guī)范。 自主管理“樹起來”“每個人都是‘CEO’，每個班組都要實現(xiàn)安全自主管理，努力實現(xiàn)由人盯人被動式管理向主動承責、團隊協(xié)作、自律自強的更高層次轉(zhuǎn)變。”黨支部書記司新江在10月份的班組長圓班會上，對各班組寄予新期望。
該單位持續(xù)不斷地推進風險自評自控、隱患自查自改、安全自主自治的班組安全自主管理模式，要求3個生產(chǎn)班組學習兩個自主管理班組成功的管理經(jīng)驗和辦法，堅持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”，由被動工作逐漸向主動工作轉(zhuǎn)變，不斷提高班組現(xiàn)場安全管理水平。
堅持預防預控的原則，加強隱患自查自糾能力的提升。首抓人的不安全隱患，要求班組長班前對安全不放心人和重復出現(xiàn)行為隱患人重點排查，確保身心健康、情緒穩(wěn)定，并安排專人對其在工作中進行安全監(jiān)護。嚴查現(xiàn)場安全隱患，采取定期排查、走動式排查、群監(jiān)員與青崗員聯(lián)防聯(lián)動的方式，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時治理，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。(董朋)
