冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)“三個(gè)加強(qiáng)”提升班組管理水平
進(jìn)入四季度以來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)通過(guò)加強(qiáng)職工思想工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲的“三個(gè)加強(qiáng)”主要工作方法,極大地提高了各班組管理水平。
加強(qiáng)思想工作。該區(qū)從職工思想觀念入手,要求每一名職工真正從實(shí)際出發(fā),充分發(fā)揮一技之長(zhǎng),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)崗位成才,通過(guò)多學(xué)多思多練,爭(zhēng)取迅速適應(yīng)多專多能的需要。組織職工定期學(xué)習(xí)新《安全法》,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督,分批抽查,使法制觀念深入人心。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。該區(qū)按照“簡(jiǎn)明、適用”的原則,結(jié)合實(shí)際,制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)。做好班組內(nèi)部管理,使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過(guò)程。如:崗位標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化等,通過(guò)不斷實(shí)踐與創(chuàng)新,提高班組自我管理能力。
加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。該區(qū)嚴(yán)格制定班組各項(xiàng)考核,將班組建設(shè)、管理與評(píng)先樹(shù)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)態(tài)考核,使班組管理的壓力層層傳遞,通過(guò)工資激勵(lì)、皇榜通報(bào)、班前會(huì)做檢查等制度的有效落實(shí),不斷激發(fā)職工潛能,促進(jìn)班組整體安全水平提升。