冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“安全搞好了就是最大效益”--羊東礦綜掘二區(qū)805隊(duì)狠抓安全紀(jì)實(shí)

　　“安全搞好了就是最大效益。”這個(gè)樸素卻深刻的道理，在羊東礦綜掘二區(qū)805隊(duì)，人人懂，人人信，人人講。

　　這支驍勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)著羊東礦野青半煤巖巷道的掘進(jìn)任務(wù)，平均每年要掘進(jìn)巷道1400余米。而正是有了“安全”這重保障，才使他們能夠在一次次的“戰(zhàn)役”中所向披靡、無往不勝。

　　上好安全“入門課”

　　805隊(duì)的不少職工由勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)招，職工工齡長短不一，文化程度參差不齊，一些參加工作時(shí)間不長的職工，對礦井的安全規(guī)章制度不清楚、不適應(yīng)，在崗位操作上不規(guī)范、不嚴(yán)細(xì)，給安全管理帶來不小挑戰(zhàn)。

　　805隊(duì)隊(duì)長萬帥，人雖年輕，卻已在一線班組長的崗位上摸爬滾打了多年，抓安全、帶隊(duì)伍很有一套。為了及時(shí)補(bǔ)齊班組安全管理上的短板，萬帥在如何給職工上好安全“入門課”上下了很大功夫。

　　--組織全隊(duì)職工每天利用班前安全學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真開展“崗前儀式七步曲”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全確認(rèn)、每日一題、安全講評(píng)、安排工作、安全宣誓、列隊(duì)更衣、井口安全確認(rèn)等規(guī)定動(dòng)作;

　　--在現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、操作程序、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三施工”，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、機(jī)電設(shè)備“三檢查”;

　　--定期將安全注意事項(xiàng)及前頭地質(zhì)情況匯總成文字，發(fā)至班組微信群，并寫到井下班組活動(dòng)室的黑板上，常發(fā)布、常更新、常提醒。

　　在萬帥的帶動(dòng)組織下，全隊(duì)圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型”班組，從理念宣貫、安全教育、行為養(yǎng)成等方面入手，積極培育厚植安全文化。

　　畫好安全“同心圓”

　　因?yàn)楣ぷ鞲傻煤茫?05隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到全礦上下的公認(rèn)。這份口碑里，凝聚著隊(duì)長萬帥的真情付出。

　　為了讓職工能夠安心工作、安全生產(chǎn)，萬帥總是細(xì)心地把職工的困難和憂慮看在眼里、記在心里，想方設(shè)法為大伙排憂解難。

　　職工吝方強(qiáng)的妻子患病住院，治療急需用錢。萬帥親自到醫(yī)院看望，盡管自己手頭并不寬裕，可他還是拿出2000塊錢塞到了吝方強(qiáng)手里。

　　“別看俺這個(gè)隊(duì)長人不大，但他熱心腸、心眼好，不是親人勝似親人，對大伙親如兄弟，真是沒得說!跟著這樣的人干，再苦再累也心甘情愿!”隊(duì)里職工都這么說。

　　多年的崗位歷練讓萬帥有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，他總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組職工的思想隱患，隨時(shí)隨地與職工交心、談心。他還安排班組骨干包保“安全不放心人”，明確每周至少要與不放心人談心一次，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在進(jìn)行親情幫教的過程中，萬帥意識(shí)到，不少違章行為的出現(xiàn)，并不是職工主觀故意造成的，畢竟誰不想安安全全的呢?問題的關(guān)鍵在于職工得先具備安全能力。

　　找到了“病癥”，萬帥開始著手“對癥下藥”。在組織職工參加礦教培中心培訓(xùn)、區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，他堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”、崗位練兵等活動(dòng)，制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步幫助班組職工提高安全操作技能，實(shí)現(xiàn)人人能安全。

　　把好安全“細(xì)節(jié)關(guān)”

　　8471運(yùn)料巷是805隊(duì)正在施工的“主戰(zhàn)場”，巷道設(shè)計(jì)長度1254米，地區(qū)遠(yuǎn)、戰(zhàn)線長、設(shè)備多、規(guī)格大、大下山，再加上持續(xù)過斷層、頂板有淋水，施工條件極為困難。

　　“無論條件多困難，正規(guī)循環(huán)不能掉。”作為805隊(duì)的隊(duì)長，萬帥下定決心。

　　施工中，他堅(jiān)持將細(xì)節(jié)管理延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，總是帶頭沖在前，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)全隊(duì)職工迎難而上，保證每班都能安全、超額完成任務(wù)。

　　為保證巷道一次成型，萬帥帶領(lǐng)全隊(duì)職工自我加壓，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對包括錨桿、錨索在內(nèi)的所有現(xiàn)場物料，實(shí)行編碼“終身制”管理。他們把每米進(jìn)尺刻上名、打上編號(hào)，將錨桿、錨索間排距、角度、外露和預(yù)緊力等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)明確到人，建立登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“誰施工、誰驗(yàn)收”制度，做到“事事有人管、人人有責(zé)任”。

　　“我是一名班長，職責(zé)就是嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)抓安全。”工作現(xiàn)場，萬帥只要發(fā)現(xiàn)哪里有問題、哪里有隱患就盯在哪里，直到解決問題、排除隱患才安心離開。

　　在對細(xì)節(jié)的精益把控下，全隊(duì)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)率始終保持在100%，并取得了大規(guī)格月進(jìn)135米的好成績。