蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司全力沖刺四季度?打好收官戰(zhàn)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司四季度工作會(huì)議精神，以安全管控再?gòu)?qiáng)化、生產(chǎn)節(jié)奏再鞏固、攻堅(jiān)力度再加大、經(jīng)營(yíng)管控再提升、黨建引領(lǐng)再拓展為工作思路，全力以赴確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　該公司針對(duì)項(xiàng)目部分散、現(xiàn)場(chǎng)條件變化的實(shí)際，樹(shù)立“變化管理”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一規(guī)程，一變化、一措施”制度，突出頂板管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸系統(tǒng)管理、人員安全站位等工作重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。他們常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育，實(shí)行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”制度，持續(xù)增強(qiáng)各級(jí)人員自主保安意識(shí)，為安全管理提供有力保障。

　　“安全是重中之重，更是職工最大的福利，我們建立安全生產(chǎn)全過(guò)程問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)責(zé)任性問(wèn)題的一律“逆向倒查”，逐級(jí)追溯管理、技術(shù)、監(jiān)督檢查責(zé)任。”該公司總經(jīng)理李永壽說(shuō)。

　　他們緊盯安全、穩(wěn)定兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷線開(kāi)展安全隱患日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查及民生難題排查，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控;常態(tài)化實(shí)行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”制度，持續(xù)增強(qiáng)各級(jí)人員自主保安意識(shí)。

　　針對(duì)四季度工作面安撤工程，該公司聚焦工序銜接、互創(chuàng)條件兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，努力跑出“加速度”。他們細(xì)化排定月度及季度安撤接續(xù)計(jì)劃，堅(jiān)持項(xiàng)目部、公司“兩級(jí)準(zhǔn)入”制度，集中優(yōu)化項(xiàng)目部勞動(dòng)組織，確保工程有序銜接。他們從源頭上控制、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，確保掘進(jìn)以“一次成巷不返工”實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提速。

　　“我們堅(jiān)持公司與服務(wù)礦井協(xié)同、掘進(jìn)工程與零星工程協(xié)同、各項(xiàng)目部之間協(xié)同，通過(guò)掘進(jìn)計(jì)劃排定到位、過(guò)程監(jiān)管到位、目標(biāo)考核到位，把 ‘項(xiàng)目清單’變?yōu)?lsquo;成績(jī)單’，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。”該公司執(zhí)行董事胡同計(jì)說(shuō)。