朔煤王坪煤業(yè)“四驅(qū)聯(lián)動(dòng)”筑牢四季度安全防護(hù)網(wǎng)

　　進(jìn)入四季度以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司緊繃安全生產(chǎn)這根弦，不斷加強(qiáng)安全管理，把安全責(zé)任層層分解，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、防范意識(shí)和實(shí)際操作能力，確保全年安全任務(wù)圓滿完成。

　　教育入心入腦。該公司以認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》為突破口，在對全公司職工進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)針對基層班組長、特殊崗位人群、特種設(shè)備操作工等進(jìn)行專門的培訓(xùn)，真正做到了“培訓(xùn)對象全覆蓋、培訓(xùn)科目有重點(diǎn)”。根據(jù)當(dāng)前“穩(wěn)產(chǎn)保供”形勢緊任務(wù)重的實(shí)際，公司明確要求班子成員進(jìn)區(qū)隊(duì)班組，以“講安全、講形勢”的形式與基層職工面對面談心談話，把安全生產(chǎn)的重大意義與公司的發(fā)展，與職工的收益，與家庭的幸福講清講透，讓職工從心底真正認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性。公司安監(jiān)站定期推送事故警示案例資料，作為晨會(huì)、班前會(huì)必學(xué)的資料，讓安全警鐘長鳴，讓職工時(shí)時(shí)刻刻牢記心頭。

　　管理走深走實(shí)。該公司從加強(qiáng)班組安全管理入手，以整治“三違”現(xiàn)象為重點(diǎn)，通過班前會(huì)上講身邊的安全故事和三違”案例，認(rèn)真剖析每一次事故發(fā)生的緣由，讓大家高度認(rèn)識(shí)遵章守紀(jì)的重要性和必要性。在班中抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)一步提升職工規(guī)范作業(yè)的能力和水平。建立安全包保責(zé)任制，在全公司形成公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、區(qū)隊(duì)干部、班組長等四級包保防護(hù)網(wǎng)，確保形成“安全責(zé)任層層落實(shí)、安全防控逐級監(jiān)管”的良好運(yùn)營機(jī)制。

　　排查又細(xì)又密。該公司始終牢記“安全無小事”這一理念，教育引導(dǎo)基層管理人員抓安全一定要“腿勤、眼勤、手勤”，在摸索中形成了一套“下基層多走、到現(xiàn)場多看、查設(shè)備多摸”的管理機(jī)制。同時(shí)，公司安監(jiān)站專項(xiàng)檢查、公司紀(jì)委及企業(yè)文化突擊檢查基層單位互檢和自檢的網(wǎng)格化管理模式，真正將安全隱患排查治理工作落在了實(shí)處。每逢重大節(jié)日、重要時(shí)節(jié)節(jié)點(diǎn)等職工精力容易分散，思想容易麻痹的時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)下基層開展警示教育和收心活動(dòng)，更成了該公司黨建工作的亮點(diǎn)，通過一系列“周而密、細(xì)而實(shí)”的舉措，真正做到了“全覆蓋、零隱患、無死角”。

　　問責(zé)有獎(jiǎng)有罰。“運(yùn)行工李志新在10月12日上早班過程中，發(fā)現(xiàn)38#皮帶電機(jī)發(fā)熱后及時(shí)上報(bào)，經(jīng)檢查是電機(jī)軸承損壞導(dǎo)致的，由于上報(bào)及時(shí)，避免了更大的事故，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，給予李志新100元獎(jiǎng)勵(lì)”。這是10月22日原煤隊(duì)黑板上公示的內(nèi)容。該公司不斷加大安全問責(zé)力度，建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲管理制度，對職工違章和有突出的表現(xiàn)的，既要被罰的明明確確，更要讓獎(jiǎng)的合情合理，在懲治違章的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)了大家主動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的積極性。該公司充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把基層支部書記如何融入安全管理全過程，作為提升一二線黨建水平的一個(gè)重要課題，通過黨建提升會(huì)上排名前三位的受表揚(yáng)，和后三位的做檢查，并取消末位單位黨政領(lǐng)導(dǎo)評優(yōu)晉級的機(jī)會(huì)，使安全問責(zé)更有了震懾力。