蒲白西固煤業(yè)：全力以赴緩燃“煤”之急
進(jìn)入四季度以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)和蒲白礦業(yè)公司“迎峰度冬電煤保供穩(wěn)價(jià)”相關(guān)決策要求，做到自下而上全員、全鏈條、全要素發(fā)力，凝心聚力促生產(chǎn)，全力以赴解燃“煤”之急。
嚴(yán)管細(xì)查，倒逼設(shè)備管理和原煤產(chǎn)量“雙提高”。狠抓動(dòng)態(tài)作業(yè)下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，使該公司在綜采隊(duì)綜采工作面因地質(zhì)變化異常艱苦的情況下，化被動(dòng)為主動(dòng)，擼起袖子加油干，班產(chǎn)煤炭由原來(lái)的兩刀或兩刀半煤，提高到每班出3刀煤，每天的煤炭產(chǎn)量保持在1000噸左右。與此同時(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)嵌入到各茬段、崗位工種，嚴(yán)管細(xì)查，量化考核倒逼頂板及機(jī)電設(shè)備管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和原煤產(chǎn)量的提升，10月份預(yù)計(jì)煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司成立以來(lái)最好水平。運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)制定出了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制、安全星級(jí)管理月評(píng)比等一系列活動(dòng)，機(jī)電設(shè)備故障率顯著降低。10月份截至目前，影響8個(gè)小時(shí)以上的機(jī)電事故為零，機(jī)電設(shè)備故障影響時(shí)間累計(jì)不足24小時(shí)，為解燃“煤”之急提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的動(dòng)力保障。
目前，該公司514綜采工作面投入使用的125套ZY4200/18/42型液壓支架，“三機(jī)”聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，標(biāo)志著該公司向機(jī)械化要安全、要效益，向采煤裝備機(jī)械化邁進(jìn)了更加堅(jiān)實(shí)有力的一大步，厲兵秣馬，為強(qiáng)安全保供應(yīng)穩(wěn)價(jià)提供了強(qiáng)勁有力的硬支撐。
加鋼淬火，提升班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在該公司運(yùn)輸隊(duì)組織開(kāi)展的班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，平日里說(shuō)話磕絆的甲班副班長(zhǎng)黃三娃，在執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡時(shí)，竟然吐字清晰，順風(fēng)順?biāo)匕寻踩[患辨識(shí)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全重點(diǎn)工作和安全風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)效果、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容不打磕絆地描述，讓在場(chǎng)的班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)技術(shù)骨干驚訝不已。
該公司針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)不足、能力不強(qiáng)現(xiàn)狀，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)操競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，共同研析班組管理的良方，在集中交流中加鋼淬火，著力提升班組長(zhǎng)的組織能力、安全隱患辨識(shí)能力以及安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，分析研判和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)變能力。組織召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)實(shí)操技術(shù)比武、班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為班組長(zhǎng)交流班組管理經(jīng)驗(yàn)搭建平臺(tái)，讓他們暢談心得和收獲，就“怎樣抓好班組安全管理，激發(fā)工作熱情”“在動(dòng)態(tài)作業(yè)過(guò)程中怎樣抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”“如何抓好抓實(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡的貫徹執(zhí)行，提高班組安全管理水平”等問(wèn)題成為班組長(zhǎng)相互交流的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)話題。
“通過(guò)此次班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽、介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，幫助班組長(zhǎng)提高班組管理能力，提升班組長(zhǎng)的隱患辨識(shí)能力和隱患管控能力及處置能力，是我們開(kāi)展此次班組長(zhǎng)安全競(jìng)賽的初衷。”該隊(duì)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席曹銀川說(shuō)。參加此次安全知識(shí)競(jìng)賽的一名90后班組長(zhǎng)感慨地說(shuō)：“這次安全知識(shí)競(jìng)賽，讓我清醒地認(rèn)識(shí)到，在班組管理、安全隱患辨識(shí)、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處置能力方面，與優(yōu)秀班組長(zhǎng)之間的差距，對(duì)今后抓好班組安全管理、提高班組安全管理水平、建設(shè)本質(zhì)安全型班組心中更有底氣、信心更足了。”
除隱患保安全，筑牢保供“安全堤”。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，青安崗員趙宏亮做的第一件事就是現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和安全風(fēng)險(xiǎn)排查，并將存在的問(wèn)題及安全隱患記錄在隨身攜帶的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)小本本上。在緊張繁忙的綜采工作面，他在高標(biāo)準(zhǔn)完成自己的本職工作任務(wù)后，跑前跑后叮囑工友們注意安全，糾正工友們的不規(guī)范操作行為，動(dòng)員職工們排查安全隱患，利用班組安全網(wǎng)絡(luò)小組成員之間的聯(lián)?；ケC(jī)制，將大家的心凝聚在動(dòng)態(tài)作業(yè)下的規(guī)范操作和作業(yè)過(guò)程中的安全相互提醒、相互監(jiān)督上，違章作業(yè)得到遏制，班組職工的安全得到有效保障。
“過(guò)去群安員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患對(duì)照‘三違’界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，職工有抵觸情緒，隱患整改一推二拖三敷衍的事時(shí)有發(fā)生。‘我的身邊無(wú)隱患’活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，群安員班前敲安全警鐘，班中查找隱患，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)‘我的身邊無(wú)隱患’的承諾，感染和帶動(dòng)班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全防范技能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。目前在各班組，人人上心除隱患，規(guī)范操作，全身心投入到‘強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)’工作之中，全力以赴提高產(chǎn)能解燃煤之急，已成為職工們共同的心聲和奮斗的目標(biāo)。”職工們說(shuō)。(彭拜)
