陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司:做一個(gè)有溫度的企業(yè)

　　陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司:做一個(gè)有溫度的企業(yè)

　　民生是發(fā)展的本質(zhì)要求。今年以來(lái)，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司認(rèn)真貫徹“以人為中心”的發(fā)展思想，明確“德才兼?zhèn)?、選賢任能”的用人導(dǎo)向，完善人才激勵(lì)機(jī)制，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，解決急難愁盼問(wèn)題，讓廣大職工切身體驗(yàn)到快樂(lè)工作、幸福生活。

　　從政治上關(guān)愛(ài) 讓實(shí)干者實(shí)惠

　　“聽(tīng)說(shuō)技能等級(jí)鑒定為技師，公司將給予區(qū)隊(duì)副職待遇，并且還享受期權(quán)薪資。”剛升井的綜掘一隊(duì)職工王傳波和胡偉正在討論著。

　　一直以來(lái)，公司突出政治關(guān)懷，在“激勵(lì)”上求突破，量其才，給其臺(tái)，將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)與最美員工、首席技師、首席工程師、優(yōu)秀管理干部等各類評(píng)先樹優(yōu)相結(jié)合，為實(shí)干者正名;同時(shí)，修訂完善了《陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司績(jī)效考核管理辦法》，根據(jù)技能等級(jí)，對(duì)應(yīng)的提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了職工提高專業(yè)技術(shù)能力的積極性。

　　此外，公司樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，對(duì)于實(shí)干型管理、技術(shù)人才優(yōu)先推薦入黨，優(yōu)先選拔任用，優(yōu)先提高待遇，將政治上的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)干者“看得見(jiàn)、摸得著”的實(shí)惠，轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的“獲得感”，讓他們?cè)诠ぷ髦姓嬲玫桨?jiǎng)和重用。

　　從工作上支持 讓有為者想為

　　有為才有位，有位更有為。公司完善管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，為他們施展才華提供舞臺(tái)。讓肯擔(dān)當(dāng)、善作為的人才有平臺(tái)、有空間、有奔頭。

　　一直以來(lái)，公司在責(zé)任上“減壓”，明晰細(xì)化容錯(cuò)免責(zé)清單，做好容錯(cuò)免責(zé)調(diào)查核實(shí)，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé);在考核上“傾斜”，建立匹配崗位職能和工作業(yè)績(jī)的差異化薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得;在選用上“考量”，拓寬選人用人渠道，暢通干部能上能下通道，優(yōu)化中層干部選拔任免機(jī)制和管理技術(shù)人員崗位競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能崗匹配、有能者上。

　　此外，公司高度重視后備干部管理，統(tǒng)籌“選育管用”各環(huán)節(jié)，做活了優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”;同時(shí)，建立了后備人才信息庫(kù)，每年對(duì)后備干部進(jìn)行考核，不斷增進(jìn)新人員，“淘汰”不合格人員，持續(xù)保持“新陳代謝”能力。

　　從生活上關(guān)心 讓吃苦者暖心

　　近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持把辦好服務(wù)職工“十項(xiàng)實(shí)事”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極開展困難幫扶、金秋助學(xué)、暖心慰問(wèn)等活動(dòng)，及時(shí)了解困難職工生活情況和需要解決的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶，切實(shí)解決困難職工棘手問(wèn)題。

　　同時(shí)，公司高度重視職工的文體活動(dòng)，通過(guò)開展親子活動(dòng)、職工籃球比賽、拔河比賽等內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，讓職工緩解疲勞狀態(tài)，在輕松愉快的氛圍中放松身心，以飽滿的精神投入到安全生產(chǎn)中。

　　此外，公司各黨組織嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，暢通溝通交流渠道，及時(shí)傾聽(tīng)職工訴求，聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，做好職工思想工作，做到關(guān)心關(guān)愛(ài)長(zhǎng)效化、常態(tài)化，讓職工真切的感受到企業(yè)的溫暖。(蘇旭崗)