華榮能源嘉華機械公司：提升標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)展有“沖勁”

　　今年以來，華榮能源嘉華機械公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展的基石，出重拳，亮實招，逐步探索出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升新舉措，一個個“標(biāo)準(zhǔn)車間”、一項項“放心工程”競相綻放，企業(yè)呈現(xiàn)安全高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　強化意識提素能

　　破解思想矛盾，把標(biāo)準(zhǔn)化“整”出來的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)，把“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識落實到生產(chǎn)一線，真正讓干部員工“吃質(zhì)量飯、掙安全錢”。

　　該公司結(jié)合部分員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視不夠、思想上存在滑坡的實際，制定一系列安全管理舉措，以標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項檢查、職工交叉檢查、包保組檢查、車間自查等為抓手，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、整改問題數(shù)百條，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理注入強勁動力。

　　企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素能人才隊伍。該公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，加強技術(shù)人才培養(yǎng)力度，逐步開展多崗位技術(shù)比武、技術(shù)交流會等系列素能提升活動，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，切實打通人才素能提升的“最后一公里”，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅強的人才保障。

　　該公司還通過“走出去，請進來”促進管理提升的方式，邀請專家授課、牽手華鎣市職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展實訓(xùn)培訓(xùn)，參觀國內(nèi)先進機制企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，召開學(xué)習(xí)提升會議，逐條逐項找差距、補短板、定措施，用對標(biāo)取經(jīng)的方式，促進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升。

　　精細化管理出實效

　　該公司持續(xù)推進精細化管理。制定以執(zhí)行董事為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，部門、車間負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查考核等工作，圈出重點，劃分“責(zé)任田”，管轄區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并開展季度、年度評比，“曬”出責(zé)任區(qū)域的成績單，獎懲直接由得分決定。

　　精細謀劃、巧構(gòu)布局。該公司按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的目標(biāo)要求，根據(jù)“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，實施“管理定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三定”監(jiān)管模式。同時，完善層級包保“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任監(jiān)管機制，制定8項考核制度，33項考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，激活安全管理的“末梢神經(jīng)”，精細布局科學(xué)高效搞好安全生產(chǎn)管理。

　　定置化管理提內(nèi)涵

　　“‘定置化’管理的內(nèi)涵，即是以物在場所的科學(xué)定置為前提, 以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置，從而實現(xiàn)物品的高效管理。”該公司分管庫存管理負責(zé)人表示。

　　該公司把庫存管理人員作為物資管理的關(guān)鍵人物，生產(chǎn)材料、設(shè)備標(biāo)件、產(chǎn)品配件全部實行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”，在全公司實行分區(qū)域管理，并設(shè)定牽頭部門，及時更新，定期抽查，保證帳卡物相符。

　　與此同時，該公司還以定置化、可視化管理為抓手，建立簡約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機制，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的定置管理，設(shè)備劃分責(zé)任人，落實維護保養(yǎng)責(zé)任，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差問題，讓員工在潛移默化中培養(yǎng)主動作為、行動高效的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我提升。

　　經(jīng)濟杠桿激活力

　　巧用“經(jīng)濟杠桿”盤活班組實力，向“想干事、會干事、能干事”的員工傾斜。

　　規(guī)范員工行為，持續(xù)推進“7S”管理工程，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行班組內(nèi)員工評比、車間內(nèi)班組評比分級考核，對安全工作和產(chǎn)品質(zhì)量好壞，劃分安全、質(zhì)量工資等級，切實用經(jīng)濟“小杠桿”助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“大提升”。

　　該公司持續(xù)激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的熱情，積極開展技能培訓(xùn)，用好技能津貼、“師帶徒”等工作機制，車間自主開展崗位技能競賽，亮出成績，曬出差距，工資分配杠桿逐步向高技能人才傾斜，多位復(fù)合技能人才脫穎而出。