為進一步構(gòu)建更加科學、合理的薪酬管理體系, 充分發(fā)揮薪酬分配激勵和導向作用。近日，扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司(以下簡稱：扎煤公司)對生產(chǎn)礦輔助隊職工崗位等級進行調(diào)整，進一步提高井下一線職工收入，在全公司帶來了滿滿的正能量。
薪酬分配關(guān)系到職工的切身利益，一直倍受廣大職工關(guān)注。多年來，扎煤公司始終堅持“薪酬活起來、人才聚起來”的管理理念，不斷總結(jié)薪酬管理工作經(jīng)驗，盤活績效考核工資，優(yōu)化收入分配比例，逐步形成了一套適合企業(yè)管理需要的薪酬分配體系。
2021年，隨著國企三項制度改革的不斷深入，扎煤公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、作風優(yōu)的高質(zhì)量職工隊伍為抓手，以“我為職工辦實事”為切入點，通過不斷優(yōu)化薪酬分配體系，緊緊圍繞薪酬分配向井下一線苦、臟、累、險崗位傾斜的工作重點，堅持刀刃向內(nèi)抓改革、保安全、促生產(chǎn)，全方位、多角度、深層次開展基層調(diào)研，多次組織召開專題會議研討，廣泛征求基層意見建議，制定出臺了生產(chǎn)礦輔助隊調(diào)整崗級相關(guān)工作方案，并成功落實落地，進一步激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導人力資源向井下生產(chǎn)一線合理流動，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展，為確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)聚力攻堅。
