“三強(qiáng)化”堅(jiān)決打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)　　“三強(qiáng)化”堅(jiān)決打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　【郭麗萍】百日安全會戰(zhàn)打響后，水峪煤業(yè)迅速反應(yīng)，精準(zhǔn)施策，以強(qiáng)化宣傳教育，強(qiáng)化隱患排查，強(qiáng)化組織管理為抓手，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

　　強(qiáng)化宣傳教育。為切實(shí)提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。該公司充分利用廣播、電視、電子屏、微信公眾平臺，宣傳欄、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等載體大力宣傳百日安全會戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)容，提高職工的認(rèn)知度、參與度。同時(shí)，各基層隊(duì)組充分利用班前會、周五安全例會等開展“三違”人員現(xiàn)身說教，用身邊人，身邊的事警示教育同事，引以為戒，增強(qiáng)職工的安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　強(qiáng)化隱患排查。圍繞百日安全會戰(zhàn)“消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)雙清零”目標(biāo)這一主題，該公司全方位、立體式，多角度開展各類隱患大排查，對查出的隱患問題嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”要求安排專人及時(shí)處理，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同是，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度，盯防重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，做到管理到位，監(jiān)督到位，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。

　　強(qiáng)化組織管理。該公司科學(xué)組織，緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對頂板、防滅火、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)的管理，加大對職工崗位技術(shù)培訓(xùn)力度，使職工熟練掌握本崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高操作技能。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員等關(guān)鍵崗位對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展應(yīng)急救援專項(xiàng)演練，通過實(shí)戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高全員的安全避險(xiǎn)能力及礦井的應(yīng)急處置能力。