蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司全面打響年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司緊緊抓住決戰(zhàn)年終、沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，全員行動(dòng)起來(lái)，上下一盤(pán)棋、干群一條心，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、不猶豫、不放松，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，放手拼搏，堅(jiān)定不移確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　該公司要求各級(jí)管理人員要深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，以高度的安全責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目部大力開(kāi)展“決戰(zhàn)年終保安全”系列活動(dòng)，積極營(yíng)造抓安全、保安全的濃厚氛圍，提振安全信心，凝聚安全合力，持續(xù)增強(qiáng)與礦井同呼吸共命運(yùn)，勇?lián)?dāng)克時(shí)艱的大局意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神。圍繞安全工作的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育、安全警示教育和典型案例分析活動(dòng)，時(shí)刻保持高度敏銳的安全警醒，堅(jiān)定必勝信心，攻堅(jiān)克難不懈怠，迅速形成決戰(zhàn)年終的強(qiáng)勢(shì)氛圍和強(qiáng)大合力。

　　該公司把安全作為決戰(zhàn)年終的首要前提和第一任務(wù)，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首要位置，毫不動(dòng)搖地抓好安全責(zé)任落實(shí)，時(shí)刻反麻痹、反松勁、反應(yīng)付、反浮躁、反冒進(jìn)，持續(xù)完善礦井安全管控體系，提升礦井安全管控能力，從嚴(yán)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，堅(jiān)絕杜絕責(zé)任失位、缺位、錯(cuò)位。嚴(yán)查失職瀆職行為，確保安全壓力層層傳遞，積極營(yíng)造人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍。倡樹(shù)典型，鞭策后進(jìn)，對(duì)各項(xiàng)目部涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報(bào)道，對(duì)各項(xiàng)安全指示精神執(zhí)行不到位的單位及時(shí)跟進(jìn)曝光。認(rèn)真做好一人一事管理工作，切實(shí)做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，全方位、全系統(tǒng)的保障好安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　該公司對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，找差距、強(qiáng)措施、明責(zé)任、嚴(yán)考核，只為成功想辦法，不為失敗找理由。按照公司和礦方總體部署要求，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任。深入推進(jìn)公司主導(dǎo)、科室監(jiān)督、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，把制止違章的責(zé)任壓實(shí)到班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干，切實(shí)做到行為隱患管理無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。定期組織召開(kāi)行為隱患專(zhuān)題會(huì)議，全面剖析行為隱患管控情況，查找問(wèn)題不足，制定針對(duì)性管控措施。全面推廣應(yīng)用崗位流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，增強(qiáng)安全自主管理能力。注重行為幫教，明確不同級(jí)別違章的幫教標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，有效減少現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

　　該公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的持續(xù)改進(jìn)模式，開(kāi)展“交叉檢查、互檢互查”檢查方式，做到相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同提高。突出加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)新，將全面質(zhì)量管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、安全系統(tǒng)工程管理融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向精益化、系統(tǒng)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。應(yīng)用定置管理、目視管理、看板管理等現(xiàn)場(chǎng)管理工具，開(kāi)展以杜絕“亂丟、亂放、亂吊、亂掛、亂流、亂淌”為主要內(nèi)容的“六亂整治”活動(dòng)，確保整治一處、達(dá)標(biāo)一處。全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)公司、各專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)、崗位作業(yè)人員等五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)不減弱，堅(jiān)定不移確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。