冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多措并舉激發(fā)班組建設(shè)新活力

　　今年以來(lái)，羊東礦落實(shí)“六穩(wěn)”工作要求，立足生產(chǎn)實(shí)際，以完善班組機(jī)制、創(chuàng)建“三無(wú)”班組、提升班組長(zhǎng)管理能力為手段，不斷激發(fā)班組建設(shè)的新活力，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

　　該礦從完善班組機(jī)制入手，制定班前班后會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、隱患排查治理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度及重點(diǎn)工序管理辦法，嚴(yán)格制度落實(shí)，不斷提升班組執(zhí)行力。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，認(rèn)真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)崗位分工，切實(shí)將安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序，考核落實(shí)到每個(gè)流程，推動(dòng)班組建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化、監(jiān)管嚴(yán)細(xì)化，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每一名職工、每一個(gè)崗位，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力將安全工作做細(xì)、做實(shí)。

　　該礦扎實(shí)開(kāi)展“三無(wú)”班組創(chuàng)建活動(dòng)，制定下發(fā)了《安全“三無(wú)”班組工資考核辦法》，規(guī)范班組及班組長(zhǎng)設(shè)置，引領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，每周考核、每月獎(jiǎng)懲，做到抓在日常、管在經(jīng)常，杜絕“三違”現(xiàn)象。創(chuàng)新幫扶班組安全“不放心人”工作方式，制定實(shí)施全員安全“不放心人”排查制度，對(duì)安全“不放心人”實(shí)施動(dòng)態(tài)排查，對(duì)班組重點(diǎn)人群重點(diǎn)盯防，切實(shí)把“不放心人”放在“心”上，從源頭上消除班組的不安全因素。

　　該礦為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，并對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確劃分，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實(shí)提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。把班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長(zhǎng)，出臺(tái)了班組長(zhǎng)選拔聘用考評(píng)辦法，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔、聘用程序，確保班組長(zhǎng)有為有位。