山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)掘開檢修隊(duì)精益化管理出新招
【郭麗萍】掘開檢修隊(duì)作為水峪煤業(yè)精益化管理主動(dòng)上進(jìn)單位，從亮化運(yùn)作、細(xì)化舉措、節(jié)約節(jié)儉、提高效率等方面入手，大力開展精益化管理工作，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展助力。
明確工作亮化運(yùn)作。為保證日常工作中精益化管理工作扎實(shí)推進(jìn)，確保精益化管理方法的正確運(yùn)用。該隊(duì)組明確亮化了機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及試運(yùn)轉(zhuǎn)、整套大件設(shè)備出入井及安裝，拆解技術(shù)指導(dǎo)、工作面風(fēng)水管路的延伸連接、風(fēng)機(jī)的日常切換及維護(hù)、巷道抑塵網(wǎng)設(shè)施安裝、設(shè)備轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置的加工及安裝等11項(xiàng)工作管理運(yùn)作方法。
精準(zhǔn)施策細(xì)化舉措。為了進(jìn)一步降低成本，提高效益。該隊(duì)組利用數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)建立資源共享庫(kù)，井下所有備用機(jī)電設(shè)備全隊(duì)調(diào)撥，減少庫(kù)存壓力;建立健全各種機(jī)電設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳，定期維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備壽命，減少維修次數(shù);作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行各種機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試等標(biāo)準(zhǔn)，減少窩工，杜絕返工，提高工效，增加職工收入。
節(jié)約節(jié)儉源頭抓起。為有效減少浪費(fèi)，降低成本。該隊(duì)組從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，能用舊的不領(lǐng)新的，班組領(lǐng)取新材料之前，必須上交舊料。加強(qiáng)專用工具的管理力度，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)用的工具進(jìn)行個(gè)人保管和登記造冊(cè)備案，凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換，凡是個(gè)人行為損壞的個(gè)人自付。同時(shí)，對(duì)每節(jié)約一度電、一度水、一張砂紙、一條螺絲等進(jìn)行針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕了材料的丟失、浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象發(fā)生。
優(yōu)化系統(tǒng)提高效率。該隊(duì)組根據(jù)實(shí)際需要配備功率相當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，杜絕高耗低效，大馬拉小車現(xiàn)象發(fā)生。合理制定設(shè)備檢修運(yùn)行時(shí)間和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理，有效降低生產(chǎn)用電成本。加大設(shè)備的巡查和檢修工作力度，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，包機(jī)到人，責(zé)任到人，針對(duì)設(shè)備的部位及損壞的程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),及時(shí)制定故障的修復(fù)方法,快速排除故障， 保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高工作效率。
