山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)掘開檢修隊精益化管理出新招
【郭麗萍】掘開檢修隊作為水峪煤業(yè)精益化管理主動上進單位，從亮化運作、細化舉措、節(jié)約節(jié)儉、提高效率等方面入手，大力開展精益化管理工作，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展助力。
明確工作亮化運作。為保證日常工作中精益化管理工作扎實推進，確保精益化管理方法的正確運用。該隊組明確亮化了機電設(shè)備的現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及試運轉(zhuǎn)、整套大件設(shè)備出入井及安裝，拆解技術(shù)指導(dǎo)、工作面風(fēng)水管路的延伸連接、風(fēng)機的日常切換及維護、巷道抑塵網(wǎng)設(shè)施安裝、設(shè)備轉(zhuǎn)載點噴霧裝置的加工及安裝等11項工作管理運作方法。
精準施策細化舉措。為了進一步降低成本，提高效益。該隊組利用數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計建立資源共享庫，井下所有備用機電設(shè)備全隊調(diào)撥，減少庫存壓力;建立健全各種機電設(shè)備維護臺帳，定期維護，延長機電設(shè)備壽命，減少維修次數(shù);作業(yè)中嚴格執(zhí)行各種機電設(shè)備安裝、調(diào)試等標(biāo)準，減少窩工，杜絕返工，提高工效，增加職工收入。
節(jié)約節(jié)儉源頭抓起。為有效減少浪費，降低成本。該隊組從源頭抓起，嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，能用舊的不領(lǐng)新的，班組領(lǐng)取新材料之前，必須上交舊料。加強專用工具的管理力度，對班組和個人所領(lǐng)用的工具進行個人保管和登記造冊備案，凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換，凡是個人行為損壞的個人自付。同時，對每節(jié)約一度電、一度水、一張砂紙、一條螺絲等進行針對性獎勵，杜絕了材料的丟失、浪費和閑置現(xiàn)象發(fā)生。
優(yōu)化系統(tǒng)提高效率。該隊組根據(jù)實際需要配備功率相當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備，杜絕高耗低效，大馬拉小車現(xiàn)象發(fā)生。合理制定設(shè)備檢修運行時間和對生產(chǎn)設(shè)備運行管理，有效降低生產(chǎn)用電成本。加大設(shè)備的巡查和檢修工作力度，對每臺機電設(shè)備實行包機制度，包機到人，責(zé)任到人，針對設(shè)備的部位及損壞的程度進行識別和評價,及時制定故障的修復(fù)方法,快速排除故障， 保證設(shè)備正常運行，提高工作效率。
