兩渡煤業(yè)公司精細管理促精益

　　汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)公司精細管理促精益

　　兩渡煤業(yè)公司依托精細管理促精益，加強物資盤點、日常管控等工作，促進了節(jié)約節(jié)儉和規(guī)矩規(guī)范。

　　一是精細表簿賬冊管理。加強隊組庫存物資盤點，對綜采隊、綜掘隊等14個隊組的周轉庫物資進行盤點，造冊登記，促進流轉，精細隊組和檢查監(jiān)管單位的表簿賬冊。二是精細現(xiàn)場安全管理。加強隊組材料碼放，查現(xiàn)場、重監(jiān)管，杜絕物資碼放過高、放置不穩(wěn)等安全隱患問題。三是精細過程管理。以服務安全生產為保障和底線，加強采購計劃的準確性和嚴肅性，避免形成物資積壓浪費。同時要健全臺賬，物賬相符，規(guī)范流程手續(xù)，嚴格交舊領新。四是精細對標管理。學習物資、物料管理的行業(yè)標準、學習其他隊組的典型做法，抓好規(guī)范。各隊組要以公司上機電隊的庫房管理為學習標準，健全完善細化庫房物料信息臺賬、現(xiàn)場物料碼放、衛(wèi)生清理整治，對照自身問題及時整改完善。(康靈變7197232)