冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“三個(gè)一”降成本促效益

　　今年以來(lái)，羊東礦通過(guò)成本管控、材料管控、修舊利廢等多種舉措，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，精打細(xì)算促效益，凝心聚力謀發(fā)展。

　　該礦嚴(yán)格審批生產(chǎn)材料，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)、用、儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的管理，跟蹤復(fù)查實(shí)用情況，杜絕材料超計(jì)劃使用和浪費(fèi)情況。加大對(duì)各類物資、材料使用情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理力度，從而避免材料丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上控制成本投入。

　　該礦不斷加強(qiáng)材料管控，每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)閑置設(shè)備、回收的舊設(shè)備和使用中的設(shè)備的情況，一一登記在冊(cè)，做到常用材料合理儲(chǔ)備、關(guān)鍵材料科學(xué)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)“物盡其用、用時(shí)即取”，合理使用資源，避免出現(xiàn)閑置物資的現(xiàn)象。

　　該礦持續(xù)加大修舊利廢力度，堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)和材料回收復(fù)用工作共抓共管、領(lǐng)新材料必須交舊材料等。嚴(yán)格執(zhí)行廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)措施、材料超支處罰措施，最大限度提高回收復(fù)用率，讓“下崗”廢舊材料重新“上崗”，降低了成本支出。