冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦咬定目標(biāo)全力攻堅(jiān)奮力決戰(zhàn)決勝四季度

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，狠抓責(zé)任落實(shí)不松懈，從井下一線到地面服務(wù)，從區(qū)科班組到崗位職工，都在以堅(jiān)韌的斗志、決勝的姿態(tài)、沖刺的狀態(tài)，奮力打好打贏定全年、保全局的收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該礦制定下發(fā)了《“決戰(zhàn)四季度必保全年安全生產(chǎn)”特別管理規(guī)定》，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。針對(duì)井下工作面戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板壓力大等諸多困難，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配作業(yè)人員，及時(shí)研究調(diào)整施工工藝，積極謀劃新方案、新舉措，狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化工作面隱患排查，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)性和臨時(shí)性問(wèn)題，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位，隱患消除到位，確保有序生產(chǎn)。

　　該礦扎實(shí)推進(jìn)“13589”安全管理體系，充分利用“雙控”智能平臺(tái)，強(qiáng)化管理人員跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，盯關(guān)鍵，加大隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了井下專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)診斷閉合管理。堅(jiān)持每周一組織管理人員開(kāi)展全面自查，重點(diǎn)對(duì)工作面液壓支架、兩巷超前支護(hù)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行全方位檢查。定期開(kāi)展崗位巡查，要求區(qū)科管理人員必須按照規(guī)定對(duì)所轄崗位區(qū)域進(jìn)行走動(dòng)巡查，重點(diǎn)對(duì)單崗作業(yè)人員、開(kāi)運(yùn)、裝卸大件等崗位進(jìn)行巡查，查崗位職工的操作情況、查崗位設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、查崗位文明生產(chǎn)情況等，所查問(wèn)題當(dāng)班糾正處理，確保各個(gè)崗位處在安全狀態(tài)下運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　該礦面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、頂板壓力大、設(shè)備老化等諸多問(wèn)題，對(duì)班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)工作任務(wù)的變化，合理整合調(diào)整班組職工配置，科學(xué)分配班組作業(yè)循環(huán)工作量，堅(jiān)持組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高了單班安全高效進(jìn)尺。同時(shí)，進(jìn)一步量化班組長(zhǎng)、職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)班組安全互保聯(lián)保、班前會(huì)管理、班組講評(píng)、班組安全績(jī)效考核等各項(xiàng)制度，通過(guò)班前檢查、班中巡查、班組自查、動(dòng)態(tài)抽查等方式，對(duì)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程是否在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)等方面開(kāi)展排查，深層次的查找各類(lèi)隱患問(wèn)題，嚴(yán)把規(guī)范操作細(xì)節(jié)關(guān)，提升班組自主管控能力，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。