蒲白物資供應(yīng)公司以“三新”模式提升職工精神文化新境界

　　今年以來，物資供應(yīng)公司在蒲白礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)基層的理念，以“營造家風(fēng)家德新風(fēng)尚、培育勞模選樹新環(huán)境、創(chuàng)建建家服務(wù)新模式”為載體，全力推進(jìn)省級文明單位創(chuàng)建工作不斷深化，在公司上下大力弘揚(yáng)社會公德、家庭美德、職業(yè)道德、個人品德，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為職工幸福生活和快樂工作，營造了良好的和諧環(huán)境，有效提升了職工隊(duì)伍的精神文化新境界。

　　強(qiáng)化思想教育，營造家風(fēng)家德新風(fēng)尚。家風(fēng)是一種無言的教育，潤物無聲地影響著人的心靈，潛移默化中引領(lǐng)著向善向上的力量。該公司堅(jiān)持將各項(xiàng)工作與省級文明單位創(chuàng)建工作相互融合、相互促進(jìn)。不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍的思想教育，將社會主義核心價值觀納入家風(fēng)宣教內(nèi)容，在全體職工隊(duì)伍中積極倡導(dǎo)好家風(fēng)、弘揚(yáng)正能量。一是在公司機(jī)關(guān)圍墻、院內(nèi)、樓道、會議室、辦公室和各基層庫站廣泛設(shè)置社會主義核心價值觀宣傳櫥窗和展板，做到社會主義核心價值觀在公司隨處可見、抬頭可見，使倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善的核心價值觀內(nèi)涵深入人心、開花結(jié)果。二是在該公司三樓設(shè)置了道德講堂室，每季度定期開展1期職工道德講堂活動，由各部門輪流推選優(yōu)秀職工家庭上臺，通過身邊看得見、學(xué)的到的“平民英雄”和“凡人善舉”，宣揚(yáng)助人為樂、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)和尊老愛幼的道德品質(zhì)。用身邊人講身邊事，身邊人說自己事，身邊事教身邊人，不斷提升道德素養(yǎng)，構(gòu)建崇德尚善的良好氛圍。三是積極開展“最美家庭”創(chuàng)建活動，在全公司范圍內(nèi)積極選樹典型模范家庭，對該公司榮獲渭南市和礦業(yè)公司“最美家庭”“五好文明家庭”的劉濤亮夫婦和原琳夫婦的事跡進(jìn)行廣泛宣傳，以他們的事跡教育全體職工在家中要做到孝敬老人、夫妻和睦，在單位要做到團(tuán)結(jié)友愛、愛崗敬業(yè)，讓社會主義核心價值觀在職工家庭中生根、在親情中升華，帶動職工恪守職業(yè)道德，做一個好職工;弘揚(yáng)家庭美德，做一個好家庭成員。在全公司范圍內(nèi)營造了遵紀(jì)守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、竭誠奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。該公司也榮獲了礦業(yè)公司“2020年度模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

　　深化典型引領(lǐng)，培育勞模選樹新環(huán)境。新時代,黨和國家對弘揚(yáng)和培育勞模精神,勞動精神,工匠精神提出更高要求。勞模先進(jìn)既是安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的排頭兵,也是示范引領(lǐng)的啟明星,全面貫徹落實(shí)中央精神,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,加強(qiáng)勞模培育選樹工作非常重要,也十分必要。該公司堅(jiān)持以勞模工匠示范引領(lǐng)行動為抓手，堅(jiān)持在突出實(shí)績、突出貢獻(xiàn)、突出創(chuàng)新中選樹勞模，及時發(fā)現(xiàn)每個職工的閃光點(diǎn)和可貴品格，進(jìn)行有意識地培養(yǎng)和引導(dǎo)，新區(qū)“拼命三郎”劉濤亮，積極響應(yīng)企業(yè)“走出去”號召，告別家庭和妻女長期駐扎于新區(qū)一線拓展物資采供工作，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)業(yè)務(wù)量從2016年全年七千多萬元到2020年六億七千多萬元的數(shù)倍增長，榮獲了礦業(yè)公司2019——2020年度勞動模范榮譽(yù)稱號，該公司對勞模劉濤亮同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳，在全體干部職工中營造了學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模的濃郁環(huán)境。在他的影響下，該公司先后涌現(xiàn)出了加油站、矦建成等一批優(yōu)秀班組集體和先進(jìn)人物。

　　細(xì)化工作載體，創(chuàng)建建家服務(wù)新模式。物資供應(yīng)公司現(xiàn)有在崗職工63名，分布在8個職能部門和2個基層庫站。該公司結(jié)合工作實(shí)際，將全心全意依靠工人階級方針落到實(shí)處，不斷創(chuàng)新職工之家建設(shè)，堅(jiān)持重心下移、力量下傾、資源下沉，推動形成職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、面向基層、服務(wù)便捷的工作新架構(gòu)，促使服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)基層的效能得以有效提升。一是堅(jiān)持“融入中心創(chuàng)特色、以人為本構(gòu)和諧”的工作方針，大力推進(jìn)開展“學(xué)習(xí)小課堂”項(xiàng)目，通過建設(shè)學(xué)習(xí)小課堂，培育學(xué)習(xí)型、知識型、技術(shù)型員工，從而實(shí)現(xiàn)職工技能提效增盈。創(chuàng)新每月開展1次干部職工大講堂活動，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部、職工群眾走上講臺，分享各自擅長領(lǐng)域的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、方式途徑。對各部門各崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，制定具有高度針對性的培訓(xùn)計劃，通過“成功經(jīng)驗(yàn)請進(jìn)來、對標(biāo)先進(jìn)走出去”等方式，定期開展全員業(yè)務(wù)技能提升活動，使職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能水平有了大幅的提高。二是高質(zhì)量打造成長小熔爐工程，通過建設(shè)成長小熔爐，充分發(fā)揮職工聰明才智，實(shí)現(xiàn)崗位價值的提升。針對近年來公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，專業(yè)技術(shù)人員不能滿足需求現(xiàn)狀和職工呼聲強(qiáng)烈的多開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的建議，量身定制了以打造高質(zhì)量職工圖書室的暖心工程項(xiàng)目，該公司投入資金2.67萬元對原有職工圖書室進(jìn)行了升級改造，為職工提供了學(xué)習(xí)成長的平臺，營造了“讀書好，多讀書，讀好書”的良好學(xué)習(xí)氛圍。三是廣泛開展溫暖小家庭建家活動，通過建設(shè)溫暖小家庭，樹立團(tuán)結(jié)互助觀念，培育團(tuán)隊(duì)意識。該公司積極組織全體干部職工參加了礦業(yè)公司組織的“開年安全一聲喊拔河比賽”、“跳繩比賽”、“職工健步走”、“西固杯職工籃球賽”、“第九套廣播體操比賽”、“羽毛球比賽”等活動，自行組織了“喜迎元宵節(jié)”、“三八婦女節(jié)”、“職工健康知識講座”等形式多樣的文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，營造了濃厚的家的氛圍。四是通過建設(shè)和諧小團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)班組民主管理，獎優(yōu)罰劣民主公開，打造團(tuán)結(jié)向上、勇創(chuàng)一流的優(yōu)秀班組。在全公司范圍內(nèi)以支部為單位建立了職工溫暖小家庭，以部門和班組為單位建立了和諧小團(tuán)隊(duì)，結(jié)合關(guān)愛服務(wù)長效機(jī)制落地及時在公司全體職工中成立了關(guān)愛服務(wù)微組織26個，簽訂了關(guān)心關(guān)愛互保責(zé)任書，大家在工作中團(tuán)結(jié)友愛、努力拼搏，在生活中相互關(guān)心、互幫互助，有效的促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。