冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三舉措”激發(fā)增效活力

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦集思廣益，深挖內(nèi)潛，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、狠抓技改創(chuàng)新、推進(jìn)制度建設(shè)等方面入手，緩解材料成本壓力，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。該礦加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，組織干部職工討論查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，樹牢“精打細(xì)算過(guò)緊日子”的思想，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)完善機(jī)制、細(xì)化管理，實(shí)行綜合成本倒算，把成本指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接軌，倒逼各級(jí)人員注意投入，激發(fā)班組經(jīng)營(yíng)活力，從而從源頭上保證成本可控。

　　推進(jìn)制度建設(shè)。該礦嚴(yán)把材料入口關(guān)，對(duì)材料實(shí)施全程追蹤、重點(diǎn)管控及層級(jí)批簽，按照設(shè)備修理及實(shí)際消耗情況，量化分解指標(biāo)，建立節(jié)余、超支對(duì)等獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，營(yíng)造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴(yán)把設(shè)備回收關(guān)，采取日常檢查、動(dòng)態(tài)抽查、集中聯(lián)查等方式，動(dòng)態(tài)追蹤未及時(shí)回收的設(shè)備，減少重復(fù)性投入。

　　狠抓技改創(chuàng)新。該礦通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)競(jìng)賽等方式，加大正向激勵(lì)力度，鼓勵(lì)職工對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新改造。依靠群眾性技術(shù)創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點(diǎn)子項(xiàng)目為載體，深入開(kāi)展小革小改、修舊利廢活動(dòng)，激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。