12月2日上午，澤潤公司黨委委員、主持經(jīng)理層工作的常務(wù)副總經(jīng)理喻孝斌一行4人到攀煤總醫(yī)院開展工作調(diào)研。
在調(diào)研中，喻孝斌認(rèn)真聽取了攀煤總醫(yī)院班子今年1—11月以來經(jīng)營工作情況，深入了解精細(xì)化管理，改革發(fā)展、預(yù)算管理、成本管理、費(fèi)用控制以及項(xiàng)目投資、醫(yī)養(yǎng)建設(shè)等方面的工作情況。在聽取攀煤總醫(yī)院工作匯報(bào)后，喻孝斌認(rèn)為醫(yī)院今年實(shí)行精細(xì)化管理亮點(diǎn)多，加大改革力度，建立全面預(yù)算管理體系，實(shí)施精細(xì)化績效考核，1—11月份較上年同期減虧減虧82%，對該院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，履職盡責(zé)，管理規(guī)范，取得的明顯成效給予了肯定。
就醫(yī)院下一步工作，喻孝斌要求：1、要繼續(xù)做好精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作措施逐步推進(jìn)，加大增收降支降耗力度，減少不合理支出。2、減虧滅虧，醫(yī)院的目標(biāo)要瞄準(zhǔn)正負(fù)零的奮斗目標(biāo)。3、進(jìn)一步落實(shí)好、管理好、實(shí)施好醫(yī)療安全生產(chǎn)措施。4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)會(huì)核算、資金管控、重點(diǎn)崗位輪換和工程結(jié)算。5、要認(rèn)真反思吸取財(cái)務(wù)人員貪污案件的深刻教訓(xùn)，舉一反三，對財(cái)務(wù)和備、物資采購制度，執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要逐一檢查、逐一梳理、逐一落實(shí)。6、對工傷保險(xiǎn)費(fèi)用加強(qiáng)溝通，降低費(fèi)用支出。
喻孝斌強(qiáng)調(diào)，1、要堅(jiān)持國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革為目標(biāo)，以對外開放、合作方式辦好醫(yī)院。2、要優(yōu)化投入產(chǎn)出項(xiàng)目，進(jìn)一步完善營銷管理。3、醫(yī)療設(shè)備CT和體檢車購買，要做好前期預(yù)算調(diào)研，審批報(bào)告等準(zhǔn)備工作。4、進(jìn)一步完善、梳理、細(xì)化營銷管理和醫(yī)院的管理理念。
澤潤公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對相關(guān)工作提出了工作建議。
