冀中能源峰峰集團年終會戰(zhàn) 決戰(zhàn)正酣——羊東礦全力打好年終收官決戰(zhàn)！
年終歲尾，走進羊東礦，隨處可見“安全發(fā)展、克難攻堅、砥礪奮進……”醒目的標語橫幅，電子屏循環(huán)播放著決戰(zhàn)年終動員令，各區(qū)科張貼著決戰(zhàn)的具體措施和工作進度表。無論是在一線車間班組，還是千尺井下的采掘頭面，處處洋溢著濃厚的決戰(zhàn)氛圍，全面掀起了上下同心、真抓實干、合力攻堅的滾滾熱潮。
“距離這場年度收官“大考”僅剩一個月時間，全礦上下要立即行動起來，迅速投身決戰(zhàn)，堅定信心，合力攻堅，堅決打贏全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”。這是來自礦12月份作業(yè)計劃會暨職工安全大會最鏗鏘有力，鼓舞人心，提振士氣的一句話。
——安全保障，教育先行。層層召開安全動員會，下發(fā)《學習與創(chuàng)新》，利用廣播、板報櫥窗、電子屏幕等宣傳陣地，深入學習貫徹集團公司近期重要會議精神及礦12月份作業(yè)計劃會暨職工安全大會上，礦長李金泉、黨委書記李學臣的重要講話精神。廣大職工干部以慢不得的使命感、坐不住的緊迫感、等不起的責任感，攻堅克難，主動作為，抓安全、保生產(chǎn)、提效益，全力沖刺全年任務目標收官戰(zhàn)。
——扎實推進“人人都是通風員”活動。開展高水平通防技術(shù)講座;舉辦“人人都是通風員”知識競賽，爭做頭腦王者;開展“一通三防”檢查評比，強化對標管理，著力全面提升，有效促進了廣大職工學“一通三防”知識的積極性，提升“一通三防”整體管理水平，杜絕各類“一通三防”事故。
——加快“十制”培訓中心建設進程，積極開展班組安全建設活動、黨員無“三違”和“查、幫、教”安全競賽等系列活動，營造濃厚的安全決戰(zhàn)氛圍，提高全員安全意識。及時跟蹤報道決戰(zhàn)年終涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗、先進人物，在全礦掀起崇尚技能、尊重技能、學習技能的熱潮。
——“活教材”敲響“安全鐘”。
“剛才觀看了防觸電安全警示教育片，讓我非常直觀、真實地經(jīng)歷了片中傷者觸電事故發(fā)生的過程以及事后給家庭造成的災難，仿佛身臨其境，讓我感觸很多，工作中千萬不能疏忽大意!”礦機電區(qū)職工李偉感觸頗深。
擺脫以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，把開展事故案例警示教育作為安全宣教工作的一項重要手段，以問題為導向、以事故為警示，算深算透安全“五筆賬”，切實讓職工從思想深處得到警醒，行為上不闖“紅燈”，不越“紅線”。
安全大于天，防患于未然。為了筑牢年終安全防線，礦牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新工作思路，努力構(gòu)建安全隱患治理有效模式，讓安全隱患“無處遁形”。
——不斷強化風險管控手段，提升超前防范能力。嚴格執(zhí)行事故隱患分級和排查治理標準，嚴格落實隱患排查治理主體責任。持續(xù)加大《煤礦重大事故隱患判定標準解讀》的學習力度，組織管理人員認真學習，充分學懂、學透生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準，牢固樹立法律思維和底線意識，堅決杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
——嚴抓定員管理，積極推進減人提效工作。制定月度減人計劃，精確到工種和崗位，確保真減人、真提效。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，合理組織生產(chǎn)，切實減少用人環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。全面推行井下各類工程按單項工程結(jié)算制，減人不減資、減工提效率，實現(xiàn)安全高效目標。
——嚴格落實瓦斯管理專項措施，安排專人現(xiàn)場跟班，杜絕出現(xiàn)瓦斯超限。嚴抓卸壓瓦斯鉆孔施工進度，強化水力沖孔煤巖粉清理現(xiàn)場管控，確保各項管控措施落實到位。合理組織8270工作面、外8269工作面預抽鉆孔施工進度，管控施工質(zhì)量，達到預抽消突效果。
——做實做細冬季“四防”工作。把冬季“四防”工作責任細化到班組和個人，通過公眾號、條幅、牌板等，加大對冬季“四防”工作的宣傳力度，同時，加大備勤人員巡查力度，對重視不夠、工作開展不利的單位進行通報，并與當月安全績效考核掛鉤，激勵全體職工從自身做起，嚴格落實各項措施，確保安全生產(chǎn)。
科技創(chuàng)新是礦井發(fā)展“驅(qū)動力”。礦不斷向技術(shù)創(chuàng)新“關(guān)鍵點”持續(xù)發(fā)力要效益，全力構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化的創(chuàng)新發(fā)展長效機制，持續(xù)開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。科技創(chuàng)新是礦井發(fā)展“驅(qū)動力”。
該礦不斷向技術(shù)創(chuàng)新“關(guān)鍵點”持續(xù)發(fā)力要效益，全力構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化的創(chuàng)新發(fā)展長效機制，持續(xù)開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
——牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新”的理念，以問題、目標、結(jié)果為導向，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善創(chuàng)新機制、厚植創(chuàng)新文化，用創(chuàng)新推動礦井安全高效生產(chǎn)。采用初采吊頂摸底開采技術(shù)，初采期間的快速摸底比原設計提前10天;引進TDS智能選矸系統(tǒng)，塊煤回收、分揀矸石實現(xiàn)自動化;風動自移式前探梁、風動螺旋大砟塊自動卸載裝置、皮帶順煤流啟動防空載運行裝置等在集團公司推廣應用。
——實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善創(chuàng)新活動實施辦法，出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效工資管理辦法》，持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新、“智慧羊礦”、“金點子”征集等活動，設立創(chuàng)新創(chuàng)效工資，通過每月組織召開創(chuàng)新推進會，總結(jié)成績，表彰先進單位、個人，追究創(chuàng)新停滯單位、個人，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，激發(fā)創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。
——充分發(fā)揮“創(chuàng)新孵化中心”和職工創(chuàng)新工作室等陣地作用，定期調(diào)度和協(xié)調(diào)全礦創(chuàng)新活動開展情況，構(gòu)建管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、職工創(chuàng)新四大類。明確各類創(chuàng)新活動的評選范圍和評選辦法以及評比原則，設定了一、二、三等獎勵標準，進一步點燃大眾創(chuàng)新激情，打造智慧羊東。
——廣泛開展各專業(yè)的技術(shù)比武活動，表彰科技創(chuàng)新人才及成果，極大增強了職工的學習創(chuàng)新意識，催化了人才的自我完善進程，使隊伍素質(zhì)在“交流、穩(wěn)定、提高”的發(fā)展循環(huán)中不斷得以淬煉，進而大大縮短了新技術(shù)、新裝備的應用周期，盤活了人力資源儲備，取得多項科技改革成果，為礦井的穩(wěn)定發(fā)展起到了極大的推動作用。
