冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措加強(qiáng)精細(xì)化管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措加強(qiáng)精細(xì)化管理

　　今年以來，為推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和眾多不利因素，重點(diǎn)在精細(xì)化管理方面下功夫，形成制度精細(xì)化、預(yù)算精細(xì)化、管理精細(xì)化，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理上水平。

　　該公司堅(jiān)持把精細(xì)化管理工作擺上重要議事日程，常抓不懈，充分發(fā)揮班前、班后會、板報(bào)、宣傳欄、宣傳牌板等作用，利用各類會議和集中學(xué)習(xí)時(shí)間，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義和目的，引導(dǎo)干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變，把思想和行動統(tǒng)一到公司整體工作安排部署上來。進(jìn)一步嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度，各部門配專人作為領(lǐng)料員，領(lǐng)取材料時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員簽字后，才可到供應(yīng)部辦理物資領(lǐng)用。同時(shí)，強(qiáng)化材料設(shè)備使用全過程動態(tài)監(jiān)管，加大對井下及地面閑置材料清查、清理、復(fù)用，最大限度的減少浪費(fèi)。

　　該公司強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，加大了對全面預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督、檢查和考核力度;指導(dǎo)各部門提高預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性;通過對預(yù)算指標(biāo)的總量控制到分項(xiàng)細(xì)化控制的過度，尤其是加大對非生產(chǎn)性支出的控制，大力壓縮修理費(fèi)、小車油耗等費(fèi)用支出，杜絕或減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合理、不必要的消耗和支出。

　　該公司對生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，積極探索新技術(shù)、新工藝，并做到技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上節(jié)省。加強(qiáng)對新職工的培訓(xùn)，提高全體職工的綜合素質(zhì)。此外，鼓勵職工開展小改小革等合理化建議，達(dá)到節(jié)制降耗的目的。

　　(楊紅杰)