精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。熱電公司以構(gòu)建精細化管理長效機制為目標，完善制度建設(shè)，落實過程管控，強化現(xiàn)場管理，全面規(guī)范精細化作業(yè)行為，努力提高全員、全方位、全過程的精細化管理動態(tài)達標水平和安全生產(chǎn)保障能力。
轉(zhuǎn)變觀念。實施精細化管理就是要從細微處入手，利用集中學習、自學以及自媒體學習等多種形式，提高職工思想意識，不斷加強學習，提高精細化管理知識和業(yè)務技能知識，規(guī)范職工標準化操作。使廣大職工熟練掌握標準，并嚴格執(zhí)行標準。
完善制度。熱電公司開展“非煤精細化管理動態(tài)達標”工作的安排。以五項技術(shù)、機環(huán)雙檢、崗位描述、準軍事化管理、文明生產(chǎn)為考核內(nèi)容。要求制定各部門的精細化管理辦法、考核標準和實施方案，實行部門(車間)動態(tài)互檢、定期自查、全面檢查相結(jié)合的方式，以安全生產(chǎn)為前提，努力推進安全生產(chǎn)精細化深入開展。
強化責任。熱電公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，生產(chǎn)技術(shù)科負責精細化管理工作的日常管理和整體推進。落實責任，強化管理，將檢查范圍劃分為6個單元，每個單元將主管負責人及精細化負責人落實到個人，要以高度負責的態(tài)度，確保精細化工作做實做細，取得成效。
