華榮能源嘉華機(jī)械公司：“沉浸式”干工作

　　秋處露秋寒霜降,冬雪雪冬小大寒。年關(guān)將至，各礦井煤炭生產(chǎn)壓力增大，設(shè)備維修工期大幅縮短，嘉華機(jī)械公司新一輪的緊張搶修工作接踵而至。生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，對(duì)該公司來(lái)說(shuō)又是一次年末“趕考”。

　　“沉浸式”安全盯防

　　走進(jìn)大修車(chē)間，鐵錘叮當(dāng)、弧光閃閃、機(jī)器轟鳴，龍門(mén)峽南煤礦多臺(tái)支架清煤、拆卸、換件、安裝，同時(shí)與車(chē)間設(shè)備維修工作同步進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多，有限的作業(yè)空間，增加了支架檢修的難度。車(chē)間管理人員每天堅(jiān)持盯守生產(chǎn)一線(xiàn)，生銹的銷(xiāo)軸、易飛濺的管卡、行車(chē)起吊作業(yè)……都是安全盯防的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　由于作業(yè)空間有限，閥件管卡銹蝕嚴(yán)重，職工們需要佝著背、蹲下身、仰著頭，不停變換姿勢(shì)才能保證自己不被磕碰，不被砂屑飛濺掉入眼中，同時(shí)還要確保拆卸部件不受“傷害”。雖然氣溫驟降，天氣寒冷，但職工們的工作服上卻滲出了斑駁的汗?jié)n，大家沉浸在緊張有序的勞動(dòng)中，絲毫未感到工作帶來(lái)的疲憊和勞累。

　　“沉浸式”生產(chǎn)組織

　　生產(chǎn)調(diào)度將每周的生產(chǎn)任務(wù)分解細(xì)化，將目標(biāo)分解到每個(gè)車(chē)間，車(chē)間主任將工作落實(shí)到每個(gè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)領(lǐng)命后又將工作任務(wù)拆分到每名職工。全員擰成一股繩、鉚足一股勁，采取“白+黑”、“5+2”的工作機(jī)制，全力以赴投入生產(chǎn)，使人員、場(chǎng)地、設(shè)備都得到充分利用。同時(shí)，充分利用安全質(zhì)量分級(jí)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，確保每天生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　“班組每天有專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)完成情況和質(zhì)量進(jìn)行通報(bào)，干得不好要扣分哩!”焊工班班長(zhǎng)孟東升說(shuō)。“昨天安排的任務(wù)，就因?yàn)楹附淤|(zhì)量被班長(zhǎng)扣了4分喲!看來(lái)只能后面更努力，才能補(bǔ)回來(lái)哈!”旁邊作業(yè)的職工小王悻悻地說(shuō)道。

　　“沉浸式”技術(shù)保障

　　技術(shù)中心人員幾乎扎根現(xiàn)場(chǎng)，隨叫隨到，攻難題、改隱患、理故障有他們;搭把手、齊協(xié)力有他們;出圖紙，核數(shù)據(jù)有他們。心系工作，爭(zhēng)分奪秒的奔走于各用戶(hù)、公司部門(mén)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)之間，了解具體情況，設(shè)計(jì)技術(shù)方案，對(duì)接生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)、配件供應(yīng)等各類(lèi)問(wèn)題，調(diào)整“作戰(zhàn)”方式，疏通“堵點(diǎn)”問(wèn)題。

　　面對(duì)龍灘公司液壓支架需要在井下完成檢修工作，技術(shù)中心在前期調(diào)研及與礦方的充分溝通中，編制技術(shù)改造方案，做到“未雨綢繆”，再安排檢修人員奔赴龍灘礦井，達(dá)到事半功倍的效果。

　　嘈雜的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)緊張、忙碌而有序，各車(chē)間職工為順利完成檢修任務(wù)，保障礦井正常生產(chǎn)，在這個(gè)寒意料峭的冬日彰顯著嘉華人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。