班組建設(shè)小議
班組是煤礦管理的最小單位，如何抓好班組建設(shè)管理，對于團(tuán)結(jié)和凝聚班組職工，推進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)意義重大。
首先，要加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)班組職工樹立主人翁思想，班組的發(fā)展乃至礦山的發(fā)展建設(shè)就在每一個班組成員的肩上。要擯棄等等靠靠的思想，克服拖拉懶散的作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴、一言一行做起，引導(dǎo)教育職工擔(dān)起職責(zé)，維護(hù)班組，熱愛班組，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障。其次，制度是管理的保證，要嚴(yán)格班組建設(shè)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。適時修訂細(xì)化、健全完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、以制度保障，嚴(yán)格規(guī)范班組管理。第三，學(xué)習(xí)是素質(zhì)提升的有效載體，要抓好班組人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才、使用人才。選拔使用合適的人才負(fù)責(zé)班組工作。第四，聚沙成塔，集腋成裘。沒有合作的團(tuán)隊，終究是一盤散沙，出不了戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)協(xié)作是保證班組戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。因此培養(yǎng)班組職工的團(tuán)隊意識，是凝聚班組職工的法寶。要看到班組成員的優(yōu)點(diǎn)和長處，容人之短，糾人之錯，把班組職工團(tuán)結(jié)在一起，團(tuán)隊團(tuán)結(jié)才是完成任務(wù)的重要保障。
