“三化”管理，促進企業(yè)長治久安

　　今年以來，兩渡煤業(yè)推行“安全宣教常態(tài)化、隱患排查制度化、落實責任及時化”——“三化”管理，積極探索安全發(fā)展的新舉措，促進企業(yè)長治久安，確保企業(yè)長治久安。

　　安全宣教常態(tài)化。該礦充分利用各種媒體、周二五學習例會等形式，組織員工認真對最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策文件進行學習，對“三基建設(shè)”、“人人都是安全員”等重點文件進行精細梳理、強化記憶。在全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)開展總結(jié)反思活動，要求寫心得、談體會，查找問題補短板、全面檢查防事故。要求職工利用班前會，講述當日作業(yè)內(nèi)容、安全注意要點，針對不同的工程和作業(yè)任務(wù)，有針對性地進行安全內(nèi)容宣貫。同時，針對不同時期的安全生產(chǎn)形勢，積極組織開展“青工安全演講賽”、“安全宣講進班組”等安全思想教育活動，不斷增強他們自我保安的意識。

　　隱患排查制度化。該礦始終堅持“周檢、旬檢、月檢”的安全綜合大檢查制度，定期開展“零點行動”、“五人小組”、“現(xiàn)場辦公”等安全隱患排查活動，對全礦各專業(yè)安全管理、消防管理及班組建設(shè)和安全思想教育等方面進行地毯式循環(huán)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則嚴格按照“四定”原則及時處理。嚴格按照“不放心人員排查”管理辦法，各隊組針對職工思想不穩(wěn)定、安全生產(chǎn)周期長、思想易麻痹等問題和心腦血管疾病易發(fā)期，每天堅持對職工思想和身體狀況進行排查，一旦發(fā)現(xiàn)不適合作業(yè)人員則不安排其作業(yè)任務(wù)。

　　落實責任及時化。該礦定期對各類隱患進行梳理歸檔，在每月召開的礦長安全辦公例會上綜合分析安全形勢，剖析事故原因、通報隱患處理情況、規(guī)劃下一步防范舉措，嚴格執(zhí)行“首問負責制”、“隱患閉關(guān)管理”辦法，實現(xiàn)“事事有人問、件件有回音”。調(diào)度室、安監(jiān)處等職能部門嚴格強化領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場盯崗制度制度，檢查監(jiān)督好作業(yè)全過程，嚴格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程及安全措施，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，規(guī)范安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，真正將各級人員責任落實在現(xiàn)場。