井下隊(duì)在不斷的加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的基礎(chǔ)上,充分考慮到提高組織者和參與者對(duì)于班組的日常管理工作認(rèn)識(shí)的重要性,讓每一名職工都有機(jī)會(huì)參與,做到人人心里有意識(shí),個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。
提高班組建設(shè)與管理水平 一個(gè)班組工作的好壞,主要由其班組長(zhǎng)個(gè)人的管理水平來(lái)決定的。挑選和培養(yǎng)有文化、年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力強(qiáng)、對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理能力、在職工中間威信高的同志來(lái)?yè)?dān)任班組長(zhǎng)。
調(diào)動(dòng)職工對(duì)于班組工作的主動(dòng)性對(duì)于日常工作的安排部署時(shí),在班組之間就工作的具體細(xì)節(jié),主動(dòng)征求班組全體職工的意見(jiàn)和看法,保證每一名班組成員都有參與表達(dá)對(duì)于班組工作安排及班組日常管理意見(jiàn)及建議的權(quán)利。
提升班組成員個(gè)人各方面的素質(zhì)針對(duì)每名職工的具體情況和不足,制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃包括{個(gè)人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、個(gè)人安全意識(shí)的養(yǎng)成、班組成本意識(shí)的養(yǎng)成、個(gè)人效能意識(shí)的養(yǎng)成、班組集體意識(shí)的養(yǎng)成。}同時(shí),確保每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,都能夠做到扎實(shí)有效、落實(shí)到位。
井下隊(duì)對(duì)于班組日常管理的一些工作,進(jìn)行權(quán)力合理的下放,不僅為隊(duì)上關(guān)于班組日常的管理減輕了工作壓力,同時(shí),也有效的調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)及班組成員參與班組日常管理的主動(dòng)性,增加職工們對(duì)與班組作為一個(gè)基層組織以及集體的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。