冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多舉措提升班組建設(shè)質(zhì)量

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多舉措提升班組建設(shè)質(zhì)量

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)把班組作為確保安全生產(chǎn)的最后一道防線，從強化班組安全教育、加強班前管理等方面入手，有效防控“三違”行為和各類事故，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，提升班組安全指數(shù)。

　　該公司把好班前會安全環(huán)節(jié)，對思想不穩(wěn)、情緒不定的職工及時查明原因，積極進行引導(dǎo)疏導(dǎo)教育，切實做到預(yù)測預(yù)控不留隱患。正確引導(dǎo)職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊而有序，有條不穩(wěn)，環(huán)環(huán)相扣保安全。嚴格按安全生產(chǎn)標準化組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達標，嚴格現(xiàn)場面對面交接班制度，切實做到隱患未整改不離開不生產(chǎn)，確保現(xiàn)場安全。

　　該公司堅持通過技術(shù)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、讀書活動提高職工業(yè)務(wù)技能和知識水平，以專業(yè)人員帶骨干、技術(shù)骨干帶職工，培訓(xùn)技術(shù)尖子、提高業(yè)務(wù)技能;以建立師徒協(xié)議、簽定師徒合同，搞好傳幫帶，實現(xiàn)全提升;以指定圖書讀物、考核評比獎罰，提高學(xué)習熱情，打造學(xué)習型員工，為企業(yè)發(fā)展積蓄基礎(chǔ)動能。

　　該公司堅持以“嚴”字當頭，多途徑強化班組安全管理，細化安全責任考核，量化安全生產(chǎn)指標，控制現(xiàn)場管理過程，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。同時，強力推進區(qū)隊、班組、個人三級“自保、互保、聯(lián)保”制度落實，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰聯(lián)動、安全聯(lián)控，確保現(xiàn)場安全管控到位。今年以來，現(xiàn)場隱患發(fā)生率在上年基礎(chǔ)上再度下降，隱患即時排查整改率接近100%。

　　(楊紅杰)