今年以來，羊東礦機電區(qū)進一步提高成本管理工作的質量和管理標準，不斷提升職工的節(jié)約意識，強化材料使用管理，嚴格崗位材料考核，夯實經營管理基礎。
提高成本意識。該區(qū)從職工思想上下功夫，充分利用宣傳欄、職工會、班前班后會等途徑進行宣傳，在全區(qū)大力開展節(jié)支降耗活動，教育廣大干部職工只有過“緊日子”才能有“好日子”，引導職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、回收一個電纜勾做起，切實從思想根源提高職工節(jié)約意識。
加強倉庫管理。該區(qū)建立了班組材料消耗臺賬，準確記錄領用、使用、剩余情況，安排專人進行日清日結，每月定期組織管理人員及班組長對材料管理進行診斷，發(fā)現問題及時處理。臺賬填寫方面對班組長加強過程管控，主管副區(qū)長負責檢查，提高了成本管理的時效性。
崗位分解考核。該區(qū)制定了嚴格的獎罰制度，將成本管理指標逐級分解、細化到班組、崗位和個人，落實責任人，按照誰浪費誰賠償的考核原則，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經濟獎勵，反之則給予處罰，切實讓全體職工由被動變主動，增強節(jié)支降耗意識。
