2022年元旦即將來臨，為保證節(jié)日期間公司的安全穩(wěn)定運行，確保安全發(fā)供電、供暖，為樹立熱電公司良好的社會形象，該公司從講政治、保穩(wěn)定的高度，提早計劃，提前部署，以倒計時狀態(tài)促強補短，抓實抓細各項工作實效。
“防”麻痹大意、“控”措施要細
近期，疫情防控形勢趨緊，該公司迅速響應(yīng)上級部門防控部署要求，隨時與地方政府部門溝通防疫情況，及時掌握最新動態(tài)和要求;通過QQ群、微信群等形式及時將疫情防控指令將傳達貫徹到每名職工。一方面做好細致摸排工作，排查全體職工的活動軌跡、流動信息，并立即上報上級公司，積極配合防疫部門隔離要求。一方面加大對辦公場所、食堂、會議室等區(qū)域的消殺力度及頻次;對人員出入測溫登記，日常提醒職工做好個人防護，繼續(xù)督促加強疫苗接種、核酸檢測排查;時刻緊繃疫情防控這根弦，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
“查”系統(tǒng)全方位、“考”安全履職力
為進一步加強歲末年初安全生產(chǎn)工作，該公司提早制定下發(fā)《關(guān)于歲末年初及春節(jié)期間安全生產(chǎn)保證措施》，確保歲末年初安全生產(chǎn)和節(jié)假日期間安全形勢穩(wěn)定。該公司堅持經(jīng)理月度安全大檢查外，重點將隱患排查放在以崗位值班員為主，采取班中每小時隱患排查，按照菜單式“機、環(huán)”雙檢標(biāo)準(zhǔn)，定點、定時對設(shè)備進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的紅線(重大)隱患及時按照程序上報。避免了檢查單一性，除對設(shè)施設(shè)備的排查外，該公司還將各部門主要負責(zé)人的安全履職情況作為優(yōu)化檢查的方式，并結(jié)合公司《安全過程管理制度》，定期對各級管理人員制度執(zhí)行力、雙紅線風(fēng)險管控責(zé)任落實等，進行履職能力考核。同時根據(jù)公司雙紅線辨識規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對“人管”崗位紅線、“機環(huán)”隱患紅線進行排查;對“人管”紅線，通過思想教育、親情化幫扶等措施，穩(wěn)定紅線人員的情緒;對“機環(huán)”紅線查出的問題嚴(yán)格按照“五落實”原則;立行立改，做到讓隱患清零，職能科室組織好檢查驗收工作，推動工作落到實處，確保所有缺陷全部處理到位。
“穩(wěn)”守住底線，“進”攻克難點
為確保特殊時間段的安全運行，該公司對生產(chǎn)運行方式進行合理配置;堅持《安全工作日報告制度》，開展“零點行動”檢查。對現(xiàn)場崗位人員的充實，技術(shù)力量的均衡等，進行合理布置，避免出現(xiàn)空崗或崗位技術(shù)力量岑差不齊的現(xiàn)象。同時加大燃料儲、運力度，采取有力措施，保質(zhì)保量完成燃料采購任務(wù)，確保歲末年初期間不發(fā)生因缺燃料造成機組停運。面對環(huán)保形勢壓力大，在生物質(zhì)改造工程中加大環(huán)保資金投入力度，加強脫硫、脫硝、除塵、污水系統(tǒng)的環(huán)保設(shè)施管理，對在線設(shè)備異?；蝈仩t消缺等工作時，及時與總包、設(shè)備第三方聯(lián)系，第一時間內(nèi)將問題解決好，防止因環(huán)保措施不到位影響設(shè)備的正常運行;上下協(xié)調(diào)做好與地方環(huán)保局的溝通;防止特殊時段發(fā)生環(huán)境污染事件，影響公司正常穩(wěn)定運行。
該公司圍繞全年安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)責(zé)任，靶向施策，破解難題，使各項工作任務(wù)落實落細落具體，在保證歲末年初安全運行的同時，也為完成全年各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
