激發(fā)企業(yè)活力 ?點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)熱情 ? ?---- ?徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦“明星班組”建設(shè)紀(jì)實(shí) ?
激發(fā)企業(yè)活力 點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)熱情---徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦“明星班組”建設(shè)紀(jì)實(shí)
班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦把爭(zhēng)創(chuàng)“明星班組”為載體，打造煤礦特色的班組文化，實(shí)施五項(xiàng)榮譽(yù)激勵(lì)，讓產(chǎn)業(yè)工人受到尊重，感到勞動(dòng)光榮。嚴(yán)格“七好”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，提高班組建設(shè)的主動(dòng)性，推動(dòng)班組提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，筑牢礦井安全生產(chǎn)的前沿陣地，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展的根基，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人參與企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)熱情，推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。
嚴(yán)格“七好”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評(píng)定考核。一是安全效果好。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，安全隱患排查治理、安全活動(dòng)、崗位流程卡等制度，落實(shí)崗位行為規(guī)范，扎實(shí)開(kāi)展“雙排查”，班組杜絕輕傷及以上人身事故三級(jí)及以上非傷亡事故，班組成員無(wú)“三違”行為。二是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好。圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、結(jié)果與過(guò)程達(dá)標(biāo);現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一流，被礦作為創(chuàng)建標(biāo)桿。三是生產(chǎn)任務(wù)完成好。班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)組織，積極完成礦和工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，單產(chǎn)、單進(jìn)水平高，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)。四是管理創(chuàng)新創(chuàng)效好。班委會(huì)機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)真開(kāi)展班組管理，建立符合班組實(shí)際各項(xiàng)規(guī)章制度。優(yōu)化崗位設(shè)置，明確各崗位工作職責(zé)，提升人工效率;開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、革新改造、“五小”發(fā)明等效果明顯。五是智能化建設(shè)效果好。積極開(kāi)展智能化班組建設(shè)，在職工素質(zhì)提升、智能化新設(shè)備運(yùn)用、智能化系統(tǒng)管理、減人提效等方面創(chuàng)出優(yōu)異成績(jī)。六是民主管理好。在生產(chǎn)組織、自主管理、工資分配、評(píng)先、救濟(jì)、入黨入團(tuán)等方面做到公開(kāi)公正，及時(shí)做好班務(wù)公開(kāi)，班組氛圍文明、和諧，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。七是基礎(chǔ)工作好。班組管理工作臺(tái)賬記錄填寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、完整，班組管理文件匯編成冊(cè)，隱患排查、交接班等現(xiàn)場(chǎng)資料歸類(lèi)存檔。有班組活動(dòng)陣地。
“明星班組”建設(shè)，取得顯著成效。一是點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)熱情。每月在全礦評(píng)選表彰 1—5個(gè)“明星班組”，對(duì)評(píng)選出的“明星班組”給予五項(xiàng)榮譽(yù)激勵(lì)，包含精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。即一封賀信，一次“紅包”獎(jiǎng)勵(lì)(班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)及安全質(zhì)量管理員、班組成員分別獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元、800 元、500 元)，一次集體榮譽(yù)餐，一張集體光榮照，一次“C”位滾動(dòng)宣傳，讓產(chǎn)業(yè)工人受到尊重，感到勞動(dòng)光榮。截止12月份底，許崗班、孫占榮班等34個(gè)“明星班組”受到礦表彰嘉獎(jiǎng)35.9萬(wàn)元;許崗、殷憲輝分別被評(píng)為徐礦集團(tuán)2021年季度優(yōu)秀班組長(zhǎng)。二是落實(shí)七項(xiàng)制度。規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，提高班組建設(shè)的主動(dòng)性。全面推廣“職工崗位操作流程卡”(全國(guó)推廣項(xiàng)目)，推行安全“雙排查”制度、職工安全聯(lián)保互保制度，開(kāi)展“兩隨意”專項(xiàng)整治“雙50條”，綜采一區(qū)《全面推行“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系 奮力打造本質(zhì)安全智能高效型綜采區(qū)隊(duì)》典型經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣學(xué)習(xí)。三是助推“兩個(gè)示范”創(chuàng)建。2021年9月14日，作為全省首家、全國(guó)領(lǐng)先，順利通過(guò)了江蘇省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的沖擊地壓示范礦井驗(yàn)收;2021年10月25日，通過(guò)了全國(guó)首批、江蘇省首家智能化示范煤礦驗(yàn)收。引領(lǐng)了江蘇省乃至全國(guó)同類(lèi)型煤礦智能化建設(shè)，取得了“減人提效保安”的初步成效，探索出了一條獨(dú)具“雙樓”特色的防沖治理模式。四是提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)。把優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人推薦到管理崗位，李前進(jìn)、許崗等16名班長(zhǎng)被提拔為科區(qū)級(jí)管理干部;今年有42名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人加入黨的隊(duì)伍，56名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人被列為黨建積極分子和發(fā)展對(duì)象;47人等被列為科區(qū)級(jí)后備干部;45人列入后備技術(shù)員隊(duì)伍，從產(chǎn)業(yè)工人中公開(kāi)選拔了85名工程技術(shù)人員。聯(lián)合徐礦大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等資源，組織96名一線產(chǎn)業(yè)工人參加學(xué)歷再提升培訓(xùn)，其中，本科36人、專科60人。五是技術(shù)比武顯身手。2021年10月，職工呂龍清在“山西焦煤杯”全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，奪得瓦斯檢查工賽項(xiàng)三等獎(jiǎng)，這是通風(fēng)工區(qū)瓦斯班連續(xù)三年在國(guó)家級(jí)職業(yè)技能比武中取得佳績(jī)，礦對(duì)朱鳳雷、呂龍清進(jìn)行了重獎(jiǎng)。張雙樓礦成功承辦了徐礦集團(tuán)2021年青工崗位技術(shù)比武和徐州市“彭城工匠”職業(yè)技能大賽，18名參賽選手16人獲得名次，充分展現(xiàn)了過(guò)硬的技能水平。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)是該礦新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要舉措，通過(guò)“明星班組”創(chuàng)建，職工隊(duì)伍信心強(qiáng)，人心穩(wěn)，士氣高，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，礦井也順利實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)安全年。
(肖長(zhǎng)華 孫建國(guó))
