冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)多舉措強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平

　　進(jìn)入1月份，羊東礦皮帶區(qū)積極挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，嚴(yán)格成本管控，狠抓科技創(chuàng)效等手段，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　該區(qū)充分利用成本分析會(huì)、碰頭會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育等形式，及時(shí)傳達(dá)貫徹礦2022年行政工作報(bào)告精神，大力宣傳降本促效、提質(zhì)增效的重要意義和做好經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)及措施，加強(qiáng)對(duì)降本促效典型做法和成果的總結(jié)宣傳，引導(dǎo)干部職工牢固樹立過(guò)“緊”日子思想，強(qiáng)化對(duì)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)，不斷深挖內(nèi)部潛力，全面做細(xì)做實(shí)做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力度，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　該區(qū)從源頭處嚴(yán)控成本，在執(zhí)行上增加效益，加強(qiáng)對(duì)材料使用的預(yù)算進(jìn)行控制，盡最大限度降低成本。加強(qiáng)成本過(guò)程管控，組織設(shè)備網(wǎng)崗員嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，形成嚴(yán)密的閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，設(shè)備拆除要及時(shí)進(jìn)行回收、上交，對(duì)物資回收臺(tái)賬、庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行細(xì)化，便于材料回收后進(jìn)行重復(fù)使用，并鼓勵(lì)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)在修舊利廢上動(dòng)腦筋，激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資再利用潛力，確保利益最大化。

　　該區(qū)緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，狠抓科技創(chuàng)效管理，依靠科技創(chuàng)新改善生產(chǎn)條件，破解生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，推動(dòng)皮帶安全高效運(yùn)行。為充分改善52皮帶機(jī)巷的環(huán)境條件，該區(qū)利用廢舊鐵管、管道進(jìn)行焊接，組裝成風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧架，支撐在皮帶機(jī)架的上風(fēng)，皮帶運(yùn)行時(shí)自動(dòng)進(jìn)行灑水降塵，極大的改善了皮帶巷道的工作環(huán)境。同時(shí)，積極開展“萬(wàn)名黨員解萬(wàn)題”、“五小”創(chuàng)新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員、勞模、技術(shù)骨干、職工創(chuàng)新示范帶動(dòng)作用，為皮帶高效智能化運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。