龍華鐵路公司：“五個(gè)提升”實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局
2021年，面對疫情防控和煤炭保供雙重壓力，龍華鐵路公司不斷提高政治站位，全面強(qiáng)化運(yùn)營管理，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，以“五個(gè)提升”推動(dòng)年度發(fā)運(yùn)量突破880萬噸，超額完成年度發(fā)運(yùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。該公司高度重視人才培訓(xùn)培養(yǎng)，按照“業(yè)務(wù)引領(lǐng)、創(chuàng)新機(jī)制、內(nèi)外培訓(xùn)、全員覆蓋”的總體思路，制定年度人才培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，提升專業(yè)技能，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
內(nèi)部培訓(xùn)一方面通過 “老帶新”、“師帶徒”的方式在日常工作提升實(shí)操技能，一方面邀請廠家進(jìn)企培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，使參訓(xùn)人員吃透設(shè)備原理、摸清設(shè)備秉性，掌握專業(yè)知識。外部培訓(xùn)以“缺什么、補(bǔ)什么”為原則，先后派送24人次參加專業(yè)技能培訓(xùn)。
為激發(fā)全員愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的能動(dòng)性，該公司樹典型、獎(jiǎng)優(yōu)秀，鼓勵(lì)和引導(dǎo)大家踴躍地學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、練技能，干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到顯著提升。
強(qiáng)化工程建設(shè)，提升發(fā)運(yùn)能力
龍華鐵路公司是“龍華煤”外運(yùn)的主要通道，為確保“龍華煤”產(chǎn)的出、運(yùn)得走，該公司投資4000多萬元新建全封閉受煤坑和集裝箱站臺，升級筒倉稱重系統(tǒng)，建立起三位一體、優(yōu)勢互補(bǔ)的多運(yùn)模式，并新增龍三專用，三條到發(fā)線滿足列車周轉(zhuǎn)、集結(jié)，發(fā)運(yùn)能力提升到800萬噸/年。
為提升裝車質(zhì)量和運(yùn)輸效率，2021年還先后實(shí)施《除鐵器安裝工程》《采樣機(jī)安裝工程》《煤棚改造工程》《專用線鋼軌、尖軌、叉心更換工程》和《溜槽提升改造工程》等五大工程，有效解決制約煤炭發(fā)運(yùn)的瓶頸問題，發(fā)運(yùn)水平進(jìn)一步提升,單日裝車量突破9列，創(chuàng)歷年新高。
強(qiáng)化設(shè)備管理，提升保供水平
工欲善其事，必先利其器。年初，公司根據(jù)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、使用情況及運(yùn)行狀態(tài)，制定并落實(shí)《2021年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案》，以規(guī)范化、常態(tài)化的維護(hù)保養(yǎng)，保障各個(gè)系統(tǒng)的每臺設(shè)備安全高效運(yùn)行，確保煤炭發(fā)運(yùn)不中斷。
對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級改造是提升保供水平的又一有力舉措。公司先后實(shí)施龍華區(qū)間牽出線鋼軌改造、雙線雙回路優(yōu)化、鐵路沿線照明安裝、裝車系統(tǒng)數(shù)字信號升級等一系列升級改造工程，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)運(yùn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
公司秉持“預(yù)防為主”的原則，將日常巡檢落到實(shí)處，定期對液壓、油泵、傳感器等靈敏性高的設(shè)備“噓寒問暖”，將“體檢”發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)根治，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保每臺設(shè)備“健康”運(yùn)行。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作，提升發(fā)運(yùn)效率
該公司強(qiáng)化與包神鐵路的溝通協(xié)調(diào)，爭取空車資源傾斜，促進(jìn)運(yùn)輸增量;加大同火車站、貨運(yùn)、列檢等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)對接交流，展開平行作業(yè)，滿足運(yùn)力需求;為防止運(yùn)力資源浪費(fèi)，該公司細(xì)化運(yùn)輸組織流程，動(dòng)態(tài)掌握煤源，根據(jù)礦方生產(chǎn)、站內(nèi)儲煤及客戶需求，合理安排請車計(jì)劃，靈活組織裝車工作，大大提升裝車效率。
同時(shí)加大關(guān)鍵作業(yè)、主要環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，針對進(jìn)車、車門加固、編組取送等具體問題積極磋商，確保工序銜接緊密，最大限度實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快裝，快取快送，快編快調(diào)，列車全線周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短了20分鐘，發(fā)運(yùn)效率大幅提升。
強(qiáng)化安全管控，提升保障能力
該公司把安全管理貫穿煤炭發(fā)運(yùn)的各環(huán)節(jié)和全過程，堅(jiān)持“三落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)零事故。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，管理人員靠前指揮、強(qiáng)化督導(dǎo)，做到“隱患不消除、火車不發(fā)運(yùn)”。落實(shí)列車“三項(xiàng)規(guī)程”，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行到底，堅(jiān)決杜絕超裝、少裝、偏載現(xiàn)象發(fā)生，并認(rèn)真清理雜質(zhì)、清除水分、鋪平壓實(shí)，做到裝車效率、質(zhì)量和安全“三高”。落實(shí)巡檢制度，加大對煤棚、庫房等要害場所的巡查力度，確保安全措施落細(xì)落實(shí)，安全狀況可管可控。
聚焦雨季“三防”、冬季“三防”等重要安全保障期，該公司綜合分析研判安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)，高質(zhì)量開展安全隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，對檢查發(fā)現(xiàn)的9處隱患立即整改。同時(shí)，建立信息預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注氣象變化，強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，做到提前預(yù)警、快速響應(yīng)、科學(xué)處置，為煤炭發(fā)運(yùn)提供了有力保障。(高彥)
