朔州煤電鐵路管理分公司深挖內(nèi)潛 降本增效

　　朔州煤電鐵路管理分公司深入貫徹晉能控股集團(tuán)近期會(huì)議精神，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多重舉措，降本增收。

　　該公司樹(shù)立“節(jié)約就是增效，修舊就是降耗”工作理念，在“降”字上下功夫，在“節(jié)”字上想辦法，努力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)輸成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。積極動(dòng)員員工從節(jié)約一度電、一滴水、一分錢、一張紙入手，引導(dǎo)員工把降本節(jié)支的良好行為方式轉(zhuǎn)化為日常生活習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，在全體員工中營(yíng)造出了“降成本、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的良好氛圍。

　　該公司強(qiáng)化源頭管理，將材料成本納入契約化管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、配件等物資的采購(gòu)、領(lǐng)用管理，從價(jià)格、質(zhì)量、使用周期等方面綜合評(píng)判，實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu);回收維修設(shè)備時(shí)拆卸、替換下的零部件，并進(jìn)行編號(hào)登記存放，實(shí)現(xiàn)修復(fù)再利用;維修人員對(duì)設(shè)備易損部位進(jìn)行改進(jìn)，自制加工簡(jiǎn)單配件，降低配件成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　該公司不斷健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度，認(rèn)真制定節(jié)支降耗工作的改進(jìn)措施和方案，嚴(yán)把材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)，制訂交舊領(lǐng)新措施，加大了設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)管理力度，認(rèn)真分析各類材料使用情況，看數(shù)據(jù)、找差距，對(duì)材料消耗、物料回收進(jìn)行精細(xì)核算，使物資材料管理真正做到了有剩不審、有舊不批，極大地提高材料的復(fù)用率，做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落。