冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從嚴(yán)管理夯實(shí)班組安全根基

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從嚴(yán)管理夯實(shí)班組安全根基

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)把班組作為確保安全生產(chǎn)的最后一道防線，多措并舉抓實(shí)班組管理，促進(jìn)班組安全管理水平見(jiàn)實(shí)效。

　　該公司進(jìn)一步明確班組崗位制度目標(biāo)、職責(zé)分工、職責(zé)內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)，以班組崗位安全激勵(lì)機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)班組職工安全生產(chǎn)的積極性，杜絕違章作業(yè)，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)勢(shì)營(yíng)造人人遵章不違記，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵的良好氛圍。正確引導(dǎo)職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法，使現(xiàn)場(chǎng)的工作緊而有序，有條不穩(wěn)，環(huán)環(huán)相扣保安全。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接班制度，切實(shí)做到隱患未整改不離開(kāi)不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)管理制度，把開(kāi)好班前班后會(huì)作為安全管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，明確工作中注意的問(wèn)題，做好安全警示工作，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照班組建設(shè)考核辦法執(zhí)行班組管理。每月定期班組進(jìn)行“三無(wú)班組”制度落實(shí)情況檢查并考核，在每月安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促班組長(zhǎng)把管理責(zé)任落到實(shí)處，督促班組加強(qiáng)自身建設(shè)，要求班組長(zhǎng)在班前班后會(huì)上對(duì)本班組各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)班組管理不嚴(yán)、制度落實(shí)不力的情況進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。

　　同時(shí)，該公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)班組人才建設(shè)培養(yǎng)，強(qiáng)化職工素質(zhì)全面提升，針對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的員工文化水平不同、素質(zhì)參差不齊等實(shí)際情況，根據(jù)崗位需求，分析現(xiàn)狀，對(duì)各崗位進(jìn)行人員合理配置，制定科學(xué)完善的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，采取一對(duì)一、手把手教學(xué)，做到培訓(xùn)一個(gè)不能少，不能出現(xiàn)一個(gè)不合格的目標(biāo)，讓員工自覺(jué)學(xué)、爭(zhēng)著學(xué)成為風(fēng)尚，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)，為優(yōu)化班組建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障。

　　(楊紅杰)