冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)打好節(jié)支降耗“持久戰(zhàn)”

　　一月份以來，羊東礦抽防區(qū)以持續(xù)深化“五效管理”為抓手，牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作落地見實效。

　　該區(qū)充分利用碰頭會、班前會、職工會等時間教育引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子思想，自覺控制成本費用。進一步明確思路，把節(jié)支降耗指標(biāo)層層量化和分解，核算到各個班組、個人身上，形成節(jié)支降耗人人肩上有擔(dān)子、個個身上有指標(biāo)的局面，促使干部職工從一個膠皮墊圈、一顆瓦斯抽采銅球門、一顆螺絲釘開始培養(yǎng)節(jié)約意識，踐行節(jié)支降耗理念。

　　該區(qū)時刻精打細算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進行嚴格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、物對口，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、回收有比例、復(fù)用有安排。嚴格兌現(xiàn)材料管理獎罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的，對班組長進行分析原因。

　　該區(qū)充分發(fā)揮職工聰明才智，堅持開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小設(shè)計、小建議為內(nèi)容的“五小”活動，在設(shè)備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本。切實從節(jié)約一個小配件一點一滴做起，減少損失浪費，使每一位職工自覺養(yǎng)成隨時、隨處、隨手節(jié)約的好習(xí)慣。