近年來，羊東礦不斷深化“五效”管理，加強成本管控，采取強化成本教育、加強修舊利廢、深化技改創(chuàng)新等方法，全面深化降本促效工作，夯實成本管理工作基礎(chǔ)，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平。
該礦從源頭管控、細化管理上著手，重點在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的濃厚氛圍，通過班前會教育、板報宣傳、微信群交流分享等方式，加強職工的成本意識教育，通過討論交流的方式，學習節(jié)能降耗先進標桿和標兵的先進事跡和工作做法。
該礦從機制建設(shè)入手，不斷完善修舊利廢管理制度，通過建立健全規(guī)范井上下材料發(fā)放程序，細化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，將工作細化分解，落實到人，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學化、規(guī)范化。
該礦努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，積極開展小革小改、合理化建議等活動，拓寬回收復用和修舊利廢范圍，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。實施獎勵制度，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。注重成果轉(zhuǎn)化，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新舉措落地做實，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應用。
