進入2022年，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合礦井實際，統(tǒng)籌部署，精準施策，在科學有序開展疫情防控工作的同時，嚴格經(jīng)營管控，健全完善制度，壓實工作責任，強化獎懲考核，從生產(chǎn)材料管控入手，狠抓計劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收，從源頭上抓節(jié)支促降耗，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
該礦采用多種形式向干部職工講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍。大力實施目標成本管理，完善成本定額體系，實施可控費用承包管理，將材料消耗分類定額控制，禁止一切無資金預算支出，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。不斷完善全面預算管理系統(tǒng)，科學合理劃分費用指標，針對生產(chǎn)計劃和工作實際，預算出當月材料使用數(shù)量，確保產(chǎn)量與材料使用相符。加強材料使用與管理，嚴格控制領用程序，按照誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領、發(fā)、用”臺賬，定期檢查考核;建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，定期對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用;建立定期分析制度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析;加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
在此基礎上，該礦堅持能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄的材料領用原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設備和材料進行清理建檔，制定獎勵制度，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性，進一步增強職工成本意識、節(jié)約意識，樹立勤儉節(jié)約的良好風尚。
