進入1月份，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持精細(xì)化工作理念，持續(xù)打好經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)，在省字上下功夫、在降字上做文章，采取多項舉措抓成本保效益。
該礦進一步完善煤炭質(zhì)量、材料消耗、目標(biāo)考核等管理辦法，扎實推進定額管理、內(nèi)部分析和考核制度，全面加大各單位、班組材料消耗過程考核力度，經(jīng)營管理部材料供應(yīng)部門每周統(tǒng)計分析材料消耗數(shù)據(jù)并進行通報，使施工區(qū)隊心中有數(shù)，及時采取對策進行處理、控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的有序進行。全面加強內(nèi)部核算管理，深入分析成本構(gòu)成要素，大力實施精細(xì)化管理，從源頭確保節(jié)約，在材料管理上，嚴(yán)把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，積極做好節(jié)約降耗文章。制定了成本管理獎罰措施，凡生產(chǎn)區(qū)隊、班組材料超支，進行對等處罰，通過分解細(xì)化、歸口管理、定額總控、層層分解、落實到人等舉措，促使各級管理人員和骨干職工參與生產(chǎn)成本管理。同時，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)安排各工作面生產(chǎn)工序，避免設(shè)備無效占用，降低租賃費用。嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極鼓勵各單位使用已修復(fù)的舊料，努力降低材料成本支出。加大對廢舊物資的回收力度，做到對廢舊物資綜合利用，讓每一份材料資源都能變廢為寶。通過多種舉措的實施，有效杜絕了材料亂丟亂放現(xiàn)象，形成了人人節(jié)約、時時節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。
