晉能控股煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：加強(qiáng)成本管控 夯實(shí)發(fā)展根基

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：加強(qiáng)成本管控 夯實(shí)發(fā)展根基

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)成莊礦堅(jiān)持“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)不動搖，圍繞礦井全年任務(wù)目標(biāo)，深挖降本增效潛力，將成本控制由單一結(jié)果考核向源頭管理和過程管控轉(zhuǎn)變，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，為首季“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　近期，煤業(yè)集團(tuán)成莊礦組織人員對全礦各單位庫房積存的材料配件及辦公財(cái)產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，了解各單位物資庫存情況，將長期閑置的物資登記造冊，調(diào)劑給缺少相應(yīng)物資的部門，使物資在礦區(qū)范圍內(nèi)“流轉(zhuǎn)”起來，進(jìn)一步盤活資源，降低區(qū)隊(duì)材料庫存，提高物資利用率，確保庫房物資能夠少備多用、符合標(biāo)準(zhǔn)。該礦計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)員邢荃對記者說：“降本增效無小事，我們就是要從一點(diǎn)一滴中降低礦井經(jīng)營成本。自從我們開展了“清倉利庫”活動后，各區(qū)隊(duì)庫存積壓明顯減少，庫存物資真正做到了‘物盡其用’。”

　　為了將降本增效工作做實(shí)做細(xì)，煤業(yè)集團(tuán)成莊礦開展了一系列行之有效的活動，清倉利庫之外，持續(xù)強(qiáng)化材料回收復(fù)用，對于井下直接回收上井的待報(bào)廢物資和交舊領(lǐng)新物資，重新規(guī)范處置報(bào)廢流程，最大限度提取回收物資修復(fù)價值;利用“采購一體化平臺管理系統(tǒng)”，每月合理調(diào)控各環(huán)節(jié)、各單位材料計(jì)劃申報(bào)指標(biāo)，從源頭控制預(yù)算成本;全面推行成本正算賬，采用一單位一報(bào)表，一環(huán)節(jié)一報(bào)表的模式，精準(zhǔn)掌握各單位成本預(yù)算，確保礦井降本增效取得實(shí)效。“今后我們將完善“誰控制、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制、預(yù)算分解、預(yù)算控制、預(yù)算考核全過程管控，切實(shí)算好礦井成本賬，為礦井和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定堅(jiān)實(shí)成本基礎(chǔ)。”成莊礦計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管業(yè)務(wù)員桑建忠表示。