冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮戰(zhàn)首季開門紅

　　一月份以來，羊東礦不斷踐行“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，有針對性地開展安全作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場隱患排查等教育培訓(xùn)。從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅開好步，打好局。

　　該礦以現(xiàn)場管理為主，采取以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)為措施，從每一個(gè)工作場所、每一道工序、每一個(gè)崗位抓起，規(guī)范職工作業(yè)行為，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，并做好驗(yàn)收記錄臺(tái)賬，細(xì)化責(zé)任分工，分段包片落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)考核，從班組驗(yàn)收到區(qū)隊(duì)驗(yàn)收、礦驗(yàn)收層層把關(guān)，并通過區(qū)隊(duì)班評估、班組長碰頭會(huì)等形式，分析了解每日任務(wù)完成情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，逐步促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。

　　該礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。以“三直兩平兩暢通”對綜采工作面支架管路規(guī)范編排，以“七條線”對巷道掘進(jìn)過程高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷規(guī)范各級(jí)管理人員正規(guī)管理能力、生產(chǎn)單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平、職工現(xiàn)場安全確認(rèn)正規(guī)操作行為，用職工的正規(guī)操作行為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)行月度動(dòng)態(tài)檢查，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，持續(xù)推進(jìn)礦井由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全過程全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升礦井安全管理水平。

　　該礦深化安全“雙控”機(jī)制建設(shè)，實(shí)施 “菜單式”列表排查、“業(yè)務(wù)診斷”、小分隊(duì)夜查等活動(dòng)，分階段制定每日、每周、每月重點(diǎn)隱患檢查計(jì)劃，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，做到排查一項(xiàng)、治理一項(xiàng)、逐項(xiàng)銷號(hào)。突出“一通三防”、水害治理、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)确揽刂攸c(diǎn)，全面組織開展專項(xiàng)“拉網(wǎng)式”綜合大檢查，嚴(yán)格各類隱患的前瞻性分析、苗頭性預(yù)控、閉合性整改，逐項(xiàng)明確隱患的排查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督考核責(zé)任，切實(shí)消除各種隱患，防止各類安全事故發(fā)生。