冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦降本“走心”促效“見行”

　　近年來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，從細(xì)微處著眼、在點(diǎn)滴間降本，不斷挖掘生產(chǎn)各系統(tǒng)的降本之道，促效之方，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦結(jié)合工作實(shí)際，利用櫥窗、牌板、網(wǎng)站、微信群等載體，大力宣傳降本促效的重要性，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”的理念，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，使節(jié)約創(chuàng)效變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。利用微信公眾平臺(tái)，發(fā)布節(jié)支降耗信息、組織班組節(jié)約能手講解節(jié)約技巧，營(yíng)造了良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)全體干部職工從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的思想轉(zhuǎn)變。

　　該礦強(qiáng)化過程考核，不斷加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”三項(xiàng)舉措，在基層各單位建立材料管理登記臺(tái)賬，并對(duì)本單位材料領(lǐng)用、消耗和庫(kù)存量情況進(jìn)行隨時(shí)巡查、監(jiān)督管理，對(duì)多領(lǐng)冒用、質(zhì)量缺陷等問題嚴(yán)格考核。同時(shí)，在井下重點(diǎn)地區(qū)、頭面設(shè)立廢舊材料集中回收點(diǎn)，對(duì)各類廢舊材料進(jìn)行篩選、回收、分類，組織職工對(duì)有修復(fù)價(jià)值的材料進(jìn)行維修、復(fù)用，達(dá)到物盡其用。對(duì)無故浪費(fèi)、丟棄、損壞材料的單位和個(gè)人，視情況對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)。

　　該礦全力開展自修自制，實(shí)施“設(shè)備能自修的不外修，配件能自制的不外制，零星工程能自干的不外干”三自措施，鼓勵(lì)基層區(qū)科利用業(yè)余時(shí)間對(duì)采掘設(shè)備、零星修繕等進(jìn)行自修自制，挖潛效果顯著。去年以來，該礦共開展設(shè)備自修668

　　項(xiàng)，修理綜采支架64架、綜掘機(jī)1臺(tái)、裝巖機(jī)3臺(tái)、轉(zhuǎn)載機(jī)2臺(tái)，修理各種絞車22臺(tái)、開關(guān)及配件82臺(tái)、托輥766串，焊制應(yīng)急用管路400余根，有效降低了生產(chǎn)成本，礦井經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步提升起到保障性作用。