冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)勤儉節(jié)約抓管理節(jié)支降耗作貢獻
為進一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，金谷煤業(yè)固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，切實把節(jié)支降耗工作落到實處。
該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體，向職工宣傳、講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。建立材料預(yù)警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
該公司把節(jié)支降耗指標分解到每一個員工，細化到每一道工序，落實到每一個環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并進一步加強教育。在細節(jié)上嚴格把關(guān)，嚴格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設(shè)備的經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗水平，實現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。
該車間充分利用好廢舊物資材料的剩余價值，對回收上井的廢舊材料進行篩選，將能修復的材料馬上進行修復并再次使用，最大限度地實現(xiàn)了對廢舊物料的再利用。同時，堅持做到能自制的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，嚴格控制新材料的使用，節(jié)約了大量資金。據(jù)統(tǒng)計，1月份以來，在回收復用上，回收道木134根，道釘468個，托盤836個;經(jīng)修復后重新投入使用400A接線盒8個、道釘468個。
(楊紅杰)
