河南能源永煤公司嵩山煤礦：1月份產(chǎn)銷兩旺傳捷報(bào)
河南能源永煤公司嵩山煤礦：1月份產(chǎn)銷兩旺傳捷報(bào)
據(jù)悉，河南能源永煤公司嵩山煤礦1月份累計(jì)生產(chǎn)原煤10萬余噸，銷售煤炭14余萬噸。該礦科學(xué)組織，精準(zhǔn)調(diào)控，著力構(gòu)建產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、量質(zhì)互動(dòng)的良好銷售格局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺新佳績。
科學(xué)管理保生產(chǎn) 嵩山煤礦按照科學(xué)管理，精心組織，制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，嚴(yán)格生產(chǎn)組織管理，提高職工“比超”的積極性。在基層各區(qū)隊(duì)深入宣貫“錢是掙出來的”市場化理念，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、工效等指標(biāo)分?jǐn)偟礁?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組，制定考核激勵(lì)辦法，引導(dǎo)班組算著干、干著算，有效增強(qiáng)了職工的主觀能動(dòng)性。
1月份，該礦2112綜采工作面單面穩(wěn)定在3500噸/天，有力地確保了當(dāng)月煤炭產(chǎn)量。
該礦每周組織各專業(yè)梳理2112工作面生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解，科室組織技術(shù)人員進(jìn)行包保、專盯，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將問題消滅在現(xiàn)場。綜采隊(duì)將周計(jì)劃分解至每個(gè)班組，詳細(xì)分解至每天。每班進(jìn)行通報(bào)，層層傳遞壓力，提高計(jì)劃的針對性和執(zhí)行力，其他相關(guān)人員做好配合，有力地確保了安全生產(chǎn)。
除外，該礦強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)格按照每天及每月檢修計(jì)劃，減少無計(jì)劃檢修，提高了檢修效率及生產(chǎn)效率，杜絕了設(shè)備帶病工作，提升了機(jī)電運(yùn)輸安全水平。
嚴(yán)格考核提煤質(zhì)
“煤質(zhì)低于計(jì)劃200大卡，對區(qū)隊(duì)當(dāng)天主要管理人員及調(diào)度員進(jìn)行處罰。”在早調(diào)度會上，該礦信息調(diào)度中心主任王振通報(bào)。
“我們要樹立全員抓煤質(zhì)意識，抓住了煤質(zhì)就抓住了效益，因此，要嚴(yán)格按照要求兌現(xiàn)考核。”洛陽煤業(yè)副總經(jīng)理、嵩山煤礦礦長孟現(xiàn)鋒強(qiáng)調(diào)。
該礦建立煤質(zhì)管理體系和考核體系，成立煤質(zhì)管理小組，明確責(zé)任。將煤質(zhì)與單位結(jié)構(gòu)工資掛鉤，加大煤質(zhì)考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)增效的積極性。區(qū)隊(duì)各班組發(fā)誓言作保證，提高煤炭質(zhì)量。科室切實(shí)履行生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，對于履職不到位者，給予嚴(yán)重處罰。
在生產(chǎn)過程中，該礦全面管控采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，優(yōu)化放煤工藝，從源頭保證煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)對運(yùn)輸皮帶及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧管理，減小水分對煤質(zhì)的影響;現(xiàn)場鐵器裝箱入袋，雜物入簍，嚴(yán)禁混入煤流，皮帶沿線增設(shè)垃圾簍。煤機(jī)噴霧及煤流沿線噴霧隨著煤量變化及時(shí)調(diào)整，并杜絕管路跑冒滴漏，確保煤炭質(zhì)量。
拓寬市場促銷售
嵩山煤礦充分打好“營銷組合拳”，積極開拓銷售市場，搶抓春節(jié)前后的煤炭銷售黃金窗口期，加大銷量，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造良好環(huán)境。
“師傅，能不‘照顧照顧’，叫我車先進(jìn)去，要不今天煤銷完了，我不是白等嗎?”
“同志，不要急，都要按照秩序進(jìn)入礦區(qū)，今天過來車輛都有‘貨’可拉，我們下著你的‘米’呢!”
“哈哈!那就行”。
近期，這是嵩山煤礦一個(gè)客戶與銷售人員交談的場景。
“客戶就是‘上帝’，無論新老、大小客戶，我們都要一視同仁，要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與誠意贏得客戶高度認(rèn)可。”該礦黨委書記李紅軍要求。
在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上，該礦積極發(fā)展新客戶，與河南中孚電力有限公司、河南省金銘泰物資有限公司、河南北耀商貿(mào)有限公司等多家公司達(dá)成長期合作伙伴，確保了產(chǎn)銷平衡，打破了過去煤炭銷售渠道單一、被動(dòng)銷售的局面，破除了銷售“瓶頸”。
在銷售中，該礦堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，及時(shí)掌控用戶需求，為客戶“量身訂制”商品煤，拓寬銷售渠道，提高煤炭生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)礦井的零庫存和效益最大化。
