進(jìn)入一月份，萬年礦結(jié)合礦井實(shí)際，狠抓安全管理，細(xì)化安全舉措，解決好各類“淤塞點(diǎn)”和“卡脖子”問題，全面夯實(shí)首季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦認(rèn)真貫徹兩級工作會(huì)精神，瞄準(zhǔn)當(dāng)前安全生產(chǎn)問題，以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，使嚴(yán)抓細(xì)管貫穿安全工作的全過程，推進(jìn)安全思想觀念由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變、安全管理由碎片化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)保安由指令型向程序化轉(zhuǎn)變、入井檢查由完成指標(biāo)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變、追究問責(zé)由粗放向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。
該礦積極強(qiáng)化安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè)，采取“線上培訓(xùn)+線下實(shí)操”培訓(xùn)模式，全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活能力。嚴(yán)格執(zhí)行“雙跟班”制度，跟班、值班領(lǐng)導(dǎo)與班組職工同上同下，保證問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，問題在現(xiàn)場反饋，問題在現(xiàn)場解決。強(qiáng)化班組管理，通過定小班人數(shù)、定單班任務(wù)、定施工標(biāo)準(zhǔn)、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有序?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)。(胡艷琪)
