冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)打好降本促效“鐵算盤”

　　今年以來(lái)，羊東礦機(jī)電區(qū)扎實(shí)推進(jìn)降本促效工作，從嚴(yán)細(xì)成本管理、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、完善考核細(xì)則上下功夫，落實(shí)細(xì)化降本促效措施，為順利完成首季開(kāi)門紅各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該區(qū)加強(qiáng)成本管理，科學(xué)制定成本計(jì)劃，成立了以區(qū)長(zhǎng)、支書(shū)為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)材料的審批、監(jiān)管、保管、發(fā)放等日常工作，每周組織班子成員召開(kāi)成本管理例會(huì)，緊密圍繞生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)預(yù)算和核定，合理安排各類材料成本的計(jì)劃和支出，不斷提升降本促效管理水平。

　　該區(qū)建立了班組材料消耗臺(tái)賬，準(zhǔn)確反應(yīng)了領(lǐng)用、使用、剩余情況，安排專人進(jìn)行日清日結(jié)，保證材料臺(tái)賬準(zhǔn)確。單位每月定期組織管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)材料管理進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。臺(tái)賬填寫方面對(duì)班組長(zhǎng)加強(qiáng)過(guò)程管控，主管副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，提高了成本管理的時(shí)效性。

　　該區(qū)不斷完善材料分析管理規(guī)定和考核辦法，定期組織專人對(duì)各班組材料領(lǐng)用情況進(jìn)行核查，通過(guò)核對(duì)領(lǐng)用臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，嚴(yán)格把關(guān)材料的發(fā)放。同時(shí)，每旬組織查庫(kù)一次，確保材料不積壓和帳、卡、物三對(duì)口，對(duì)出現(xiàn)多收少報(bào)、材料丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化、材料流失最小化。