今年以來，羊東礦從強化經(jīng)營管理、加大修舊利廢、創(chuàng)新管理制度、嚴格獎罰兌現(xiàn)等方面入手，點點滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效大文章。
該礦堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領(lǐng)用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執(zhí)行預算報批制度，引導廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了礦井的效益。
該礦充分發(fā)揮液壓車間、機分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復利用的設備堅決按要求進行修復，最大限度地延長了設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。與此同時，還開展了“螺絲釘工程”活動，教育廣大干部職工牢固樹立“省下的就是賺到的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營理念，在全礦大興勤儉之風，先后在井上下設立了材料復用回收站，對各種廢舊物資進行加工復用。
該礦全面推行“成品領(lǐng)用”包干制，形成了材料、配件成本節(jié)獎超罰的區(qū)隊結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動節(jié)支;實施了“成品工資”結(jié)算制，各區(qū)隊按產(chǎn)量進尺、材料配件及工程質(zhì)量“綜合單價”捆綁結(jié)算，真正做到了個人工資與企業(yè)成本相掛鉤，進一步增強了生產(chǎn)區(qū)隊、班組抓經(jīng)營管理的主動性和自覺性，促使每一名職工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。
