麻家梁煤業(yè)公司：春節(jié)過后再緊安全閥

　　為切實(shí)抓好節(jié)后安全工作，確保全年安全生產(chǎn)開好頭起好步，煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司突出重點(diǎn)、完善措施、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化干部走動(dòng)管理，強(qiáng)化公司總結(jié)出的安全上21種不放心人的排查管理，以強(qiáng)化員工素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，動(dòng)員廣大干部員工積極行動(dòng)起來，不斷完善安全生產(chǎn)“紅線”管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。

　　該公司每周制定詳細(xì)的干部走動(dòng)計(jì)劃，按照指定時(shí)間、指定地點(diǎn)，分區(qū)域、分等級(jí)，強(qiáng)化干部走動(dòng)落實(shí)。干部走動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改完成的，則要求責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的則要求責(zé)任單位限期內(nèi)整改完成，并將整改結(jié)果上報(bào)安監(jiān)站由安監(jiān)站對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)干部走動(dòng)隱患排查整改無死角、無盲點(diǎn)。同時(shí)緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，著力管控安全風(fēng)險(xiǎn)，根治事故隱患，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、“十七親自”責(zé)任落實(shí)的考核，扎實(shí)推行管理人員“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員24小時(shí)調(diào)度值班制度，應(yīng)急值守制度，嚴(yán)格帶班、值班紀(jì)律，扎實(shí)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)、職能部門負(fù)責(zé)人包班組的“雙包保”安全聯(lián)點(diǎn)包保工作，深入一線第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類隱患問題，要求各級(jí)帶班干部早到工作現(xiàn)場(chǎng)一小時(shí)，遲離現(xiàn)場(chǎng)一小時(shí)，做到掌握情況在現(xiàn)場(chǎng)、跟班帶班在現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。公司還將青安崗、群監(jiān)員、女工協(xié)管員的力量匯集到安全生產(chǎn)中心工作中，重點(diǎn)盯防“不安全人”和習(xí)慣性“三違”人員，深入員工中進(jìn)行摸底排查，對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教，到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展送祝福送溫暖活動(dòng)，在班前會(huì)開展安全教育小課堂，利用微信公眾平臺(tái)發(fā)送安全警示語、經(jīng)典事故案例，從情感上感染、事理上教育、行動(dòng)上號(hào)召，使安全意識(shí)深入人心，為公司安全穩(wěn)定和諧加裝“保險(xiǎn)鎖”。